44问答网
所有问题
当前搜索:
中小企业成本控制概述
中小企业成本
管理的特点
答:
中小
型
企业
因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。随着知识经济时代到来,掌握先进技术和管理知识的人员创办新兴的科技企业将呈不断增长趋势,其中将有为数众多的小型企业。中小型企业由于由于受到规模、财力和人力的限制,企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、
成本
核算制度、财务收支...
中小企业成本
管理的特点
答:
认真执行财经纪律,严格
控制成本
开支范围和开支标准;通过预 测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。二、成本管理应实行归口管理责任制 1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大
中小
修...
针对我国
中小企业
的现状,谈谈应如何加强
成本控制
和成本管理?
答:
第一:增强成本管理观念 实现全员成本管理;
中小企业
的
成本控制
是企业生存和发展的命脉,中小企业规模小,资金实力不够雄厚,要使企业不断地发展壮大,首先应做好企业的成本管理,从各方面强化企业的成本管理意识,不论是企业主管,生产还是财务负责人,还是全体员工,都应该树立成本管理意识,可以通过对全体...
企业成本
管理的简介
答:
企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。
成本控制
是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……它是针对
中小企业
的业务现状和管理特征,为企业日常成本管理所用。
浅谈如何加强
中小企业成本控制
答:
避免人为的浪费或散失。同时要作好月度/年度盘点工作。2、制定各项消耗标准和损耗率,做好月度回顾,发现问题及时追查原因,进行整改预防。3、制定各种资源利用率,如制定好岗位人员预算,保证工具设备、资金、材料、设施等的充分利用。4、做好年度预算工作,
控制
好各项开支费用。。。
求助论文:浅析
中小企业成本
管理存在的问题及对策
答:
1.管理制度不健全,成本管理体系松散 大多数企业虽有成本管理的一些框架,但由于缺乏相应的内控制度,实施效果不甚理想。有些
中小企业
尚未建立一个严格的管理制度,从而导致
企业成本
管理工作处于失控状态,造成成本不断扩大,同时助长了贪污的风气。此外
成本控制
机制没有在全过程实施,仅仅在事后控制,也不能...
中小企业
与大企业内部
成本控制
有什么不同
答:
没有不同(正规
企业
)主要的
成本
都来自于,冗员劳动力成本、税费、物流成本、融资成本。如何
控制
要看企业内结构的优化,以及盈利率。
中小企业
环境
成本
管理问题?
答:
文章通过问卷调查和对衢州市部分工业园区、高新技术园区、经济开发区实地考察,对企业环境意识、环境管理和环境观念、经常性环境
支出
、环境收入、环境信息披露等问题进行实证研究,发现
中小企业
环境
成本
管理的现状和问题,并在此基础上提出中小企业加强环境成本管理的对策和建议。近年来,环境保护问题引起了全社会的高度重视,要...
中小企业
创业初期如何很好的
控制成本
答:
接下来就给大家介绍几个在创业中如何去
控制
经营
成本
的秘诀。首先是需要找出有关成本的各项组合条件充分利用“What咨询法”,把
企业
所有会影响成本的因素,逐条细细列出。如人力资源、供应商、材料价格、制度、库存方式再集结相关人等共思良策,并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来,而恃吾有以待之”的...
求关于“浅谈
中小企业
财务
控制
的若干问题”的论文提纲
答:
三是对各利润责任主体的利润实现数额严格控制 , 切实做到增收节支 , 促进整个企业实现利润最大化。二、
中小企业
财务控制的组织体系 为适应上述财务控制内容的要求 ,应建立健全以下内部组织控制体系:1. 建立健全以
成本控制
为中心的成本控制体系 , 由成本会计牵头负责 , 职能部门负责人及各车间核算员共同...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
成本控制对企业的意义
企业成本控制存在的问题
成本控制概述
成本控制发展过程概述
成本控制概念
成本控制
如何进行成本控制
成本控制的问题
成本控制的过程包括