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事业部制组织结构的企业
上面是集团总部下面是各个工厂、
公司
或科研所属于
事业部制组织
结
答:
您要问的是上面是集团总部下面是各个工厂、
公司
或科研所属于
事业部制组织结构
吗?是所属于事业部制组织结构。该组织结构由一个集团总部和多个下属的工厂、公司或科研所组成,每个下属单位都属于不同的事业部,各自负责不同的业务领域或产品线。每个事业部都有自己的业务、管理和运营团队,可以独立制定战略...
把什么作为管理学的研究对象,不仅因为它是现代微观
答:
把
企业组织
作为管理学的研究对象,不仅因为它是现代微观经济活动选择的普遍形式,不仅因为这种组织形式数量众多、提供着大量鲜活的研究案例,而且也是历史发展的选择。企业组织出自19世纪末20世纪初西方大企业的划分。有分U型
组织结构
、M型组织结构、矩阵
制结构
、多维制和超级
事业部制
结构、H型组织结构和模拟...
生产
组织
类型有哪些
答:
它按照生产流程的顺序,依次设置不同的生产岗位,每个岗位都有明确的任务和职责。这种组织形式适用于生产过程简单、任务相对固定
的企业
。它的优点是
组织结构
和权责关系简单明了,易于管理和监督。但缺点是随着产品种类和生产规模的扩大,可能会出现适应性和灵活性不足的问题。2.
事业部制
生产组织:在大型企业...
P0S专业什
事业部
是什么意思?
答:
如何协调事业部与总
公司
的关系成为事业部中最具挑战性的问题。无论是将事业部经营决策权全权交给事业部的领导层,还是事业部任何决策都要总部批准,都会产生高层矛盾的计划,从而使整个公司陷于瘫痪。第四,
事业部制的组织结构
,导致
企业
在发展核心能力和核心产品上投资不足。由于企业被分割,各事业部关注...
下列哪种
组织结构
适用于生产规模较小、产品品种单一
的企业
答:
采用较为普遍,主要适用于中小型企业,以及产品和技术 比较单一、市场需求比较稳定
的企业
。3、
事业部
结构:又称为联邦分权制,或部门化
组织结构
,是一种以分权为基本特征的组织结构。主要特点是,把企业的经营活动按产品加以划分,成立各个经营单位,自负盈亏。每个事业部都是一个利润中心,并拥有相应的独立...
顾客力量分析是
企业
特定经营环境分析的重要内容有哪些
答:
(A)分公司有自己的独立名称 (B)总公司对分公司的债务没有责任 (C)分公司受总公司控制但在法律上独立 (D)较多出现在由横向合并而形成
的企业
中 34、进行
组织结构
设计时,要选择不同的部门结构模式,以下不属于部门结构模式的是( )。(A)直线职能制 (B)常设机构 (C)超
事业部制
(D)事...
小
公司
由小到大应该逐渐建立哪些部门
答:
事业部制组织结构
事业部制组织结构,是在
公司
总部下,设立若干个自主营运的业务单位——事业部。这些事业部,或者是按产品来划分,或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。事业部制组织结构形式,类似于直线——参谋
制结构
,因此这种组织结构保留了直线——参谋制
结构的
部分...
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