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人力资源
管理分析的方法有哪些
答:
人力资源
管理分析,主要包括人力资源方针政策和人力资源管理组织分析;确保劳动力资源的分析;人力资源绩效管理分析;员工能力开发和教育培训分析;劳动保护与职业卫生分析;薪酬管理与激励(福利)分析和人际关系与信息反馈系统分析等。下面是我为大家带来的人力资源管理分析的方法,欢迎阅读。 一、人力资源方针政策和人力资源管理组...
简答题公共部门
人力
使用应遵循哪些原则
答:
1、用人所长的原则 2、人事相宜的原则 3、依法流动的原则 4、个人自主与服从组织相结合的原则 公共部门是指被国家授予公共权力,并以社会的公共利益为组织目标,管理各项社会公共事务,向全体社会成员提供法定服务的政府组织。政府是公共经济部门的最主要成员。公共部门 1、政府:政府是以财政拨款为经费
来
...
如何加强企业文化建设
答:
(1)识别现有文化:可以按照物质层→制度层→精神层的顺序可进行识别:①物质环境(绿化环境、建筑物、办公室、店面、标志和宣传标语等);②员工的仪容仪表、精神风貌、工作状态、工作氛围;③产品与设备;④技术水平;⑤
人力资源
;⑥市场及销售;⑦战略、组织及规章制度;⑧企业文化的口头描述及书面素材;⑨优良传统、榜样人物...
人力资源
管理:企业核心能力的
来源
是什么?
答:
核心能力积累的关键在于创建学习型组织,在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。湖南天雁机械有限责任公司以打造学习型企业为目标,执照“学习型组织”管理理论进行企业再造,积极建立继续教育、终身学习和共同参与、全体受益的良好学习机制,推进企业与员工共同进步、共同发展。公司要求全体人员...
人力资源
激励机制论文
答:
人力资源
管理是否见效,效益是否好,这值得企业深入研究。无可否认,人的积极性、创造力是企业高效益、高效率的
来源
和动力。权力和奖金等方式都是激励机制的重要措施。企业员工的创造力和积极性,尤其是优质型员工的创造力和积极性,如何最大效果地发挥出来,这是激励机制的关键,只有建立起适应企业特色和优质员工需求的开放...
人力资源
计划中的人员配置原则是什么?
答:
人力资源
计划中的人员配置原则包括:经济效益原则、任人唯贤原则、量才使用原则、程序化、规范化原则、因材起用原则、用人所长原则、动态平衡原则。具体如下:1、经济效益原则:组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工...
毕业后个人档案一定要放
人力资源
局存放吗?
答:
不一定。国家对于毕业后尚未就业的大学生的档案,一般采取三种管理办法:一、是把档案转至生源地,由所在地级市的人社局下属人才交流中心接收,并由个人去办理托管手续。这种方式比较适合准备在生源地范围内就业的毕业生和暂时不想就业的毕业生,优点是在生源地就业后办理手续简单方便,而缺点是两年内如...
报考
人力资源
管理师的条件
答:
本科毕业生可以直接报考三家
人力资源
师,取得大学本科学历证书后,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。三级人力资源管理师—也称国家职业资格三级,是国家对从事人力资源管理工作人员的执业认可证书。
苹果公司的
人力资源
管理方法
答:
1996年,苹果公司首次在公司的内联网intranet上执行福利登记系统FBEFlexBenefis Enrollment,替代了原来繁琐的书面登记系统,向员工提供了高效、准确、互动式的登记办法,此后,苹果公司开始强调员工的自我管理而非依赖
人力资源
代表进行管理。这一转变使绝大多数员工逐步养成了习惯,把网站作为主要资讯
来源
和交易场所,并对自己进行...
电话邀约面试技巧和注意事项
答:
电话面试技巧与注意事项 一、确认对方身份,询问是否能接听电话 HR问:“您好,请问是XX吗,我是XX企业
人力资源
部招聘负责人XXX,您现在方便说话吗?”二、说明
获取
简历
来源
,简介公司及岗位 HR问:“我们在XX网站上收到一份您的简历,应聘的是 XX岗位,还有印象吗?X企业是一家&hel...
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