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人力部门负责人劣势
SWOT中的
劣势
和威胁有什么区别?
答:
1、
劣势
(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有:缺乏具有竞争意义的技能技术;缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、
人力
资源、组织资产;关键领域里的竞争能力正在丧失 2、危及公司的外部威胁(T):在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的...
人力
资源管理在企业里起到什么作用
答:
第三,重视决策的制定和选择过程,
人力
资源管理
部门
直接参与和制定企业的战略决策,为组织提供外部信息,分析内部优势、
劣势
,与其它部门协调合作,共同完成组织的战略目标。第四,在时间上注重较长时间内的变化和规划,强调政策对组织持久的长期的影响。因此,现代人力资源的开发与管理越来越受到最高管理层的...
如何做一名合格的HR(招聘专员)
答:
人力
资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作,熟悉各项业务流程,了解隐型组织情况,了解各系统
负责人
的个性,了解企业的发展阶段和发展战略,总之,对公司的情况应做到如数家珍,只有这样你才知道HR工作应如何开展。很多人力资源经理在认识上存在一个误区:人力资源工作是个专业工作,对公司的经营和业务自然是“外行”...
跨专业报
人力
资源管理专业的优势及
劣势
答:
在职者担心的在职研究生问题有很多,其中大家最关心的就是跨专业的问题。比如跨专业报
人力
资源管理专业的优势及
劣势
是什么。优势:目前就业形势严峻,企业更青睐复合型人才。如果在职者的本专业与研究生报考专业一致,并能借助本专业完成研究生阶段的科研任务,那这类跨专业报考者是导师最欢迎的。也有一部分...
心理学专业的考
人力
资源管理从业资格证有什么优势和
劣势
答:
优势在于心理学专业的学生有专业的心理学方面的知识,而
人力
资源无非是以人为核心的一项工作,人力资源的所有工作几乎都跟人在接触,打交道,所以了解人的心理有利于相处好的对策,更好的处理问题。
劣势
在于心理学是一门理论和实践相结合的学科,如果把太理论的东西应用到实际操作当中,可能会有很大的偏差...
矩阵式管理有哪些优势和
劣势
?
答:
优势:一、通过横向报告关系,利于职能
部门
合作。二、资源随时可以调集,利于任务顺利完成。三、多个层次同时协调,利于减轻主管负担。四、业务职能相互制约,利于整体目标实现。
劣势
:一、
人事
关系变动频繁,组织稳定性差。二、双重领导同时存在,职责容易不清组织机构相对臃肿,使用人员较多。相关信息 关于矩阵...
当外部环境处于巨大
劣势
,企业
人力
资源具备较强优势时宜采取( )。_百度...
答:
【答案】:D 当外部环境遇到良好的机遇,企业
人力
资源内部能力与竞争对手相比却处于
劣势
时,适合确定扭转型战略;当企业人力资源具有较强的优势时,应采取进攻型战略;当外部环境遇到巨大威胁时,企业人力资源内部实力与竞争对手相比处于劣势时,宜确定防御型战略;当外部环境遇到巨大威胁时,企业人力资源内部...
工作分析总结
答:
与各
部门
人员进行良好的沟通,处理好临时事务。 五、个人能力分析 优势:亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力;能虚心接受听取别人的意见,认同海天集团的企业文化;具备一定的
人力
资源管理知识及经验。反应灵活,能较好的控制自己的情绪,工作认真
负责
,有责任心。
劣势
:锻炼自己为人处事的能力,加强团队的配合和凝聚力。
公司当中的HR,在面试时应该提问哪些问题?如何发掘人才?
答:
为了尽可能避免这两种情况,
人力
资源
部门
有必要与
负责
招聘的人员合作,避免这种行为。对于管理层来说,高素质的员工需要的是自由而不是限制,要充分发挥他们的主观能动性。当他们的自由得到保障后,他们“额外”的资历会直接转化为团队的收益,足以弥补雇佣他们带来的高薪、不稳定等
劣势
。3.如何发掘人才?初...
企业中
人力
资源管理具有哪些必要性,有哪些重要作用?
答:
第三,重视决策的制定和选择过程,
人力
资源管理
部门
直接参与和制定企业的战略决策,为组织提供外部信息,分析内部优势、
劣势
,与其它部门协调合作,共同完成组织的战略目标。第四,在时间上注重较长时间内的变化和规划,强调政策对组织持久的长期的影响。因此,现代人力资源的开发与管理越来越受到最高管理层的...
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