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人才模型搭建
人才
测评的人才测评最常用基础人格
模型
MBTI的信效度
答:
对于一个心理测量量表,其效度证据可以来自多方面,但最根本的是结构效度。如果量表是基于已有的理论
模型
,验证其结构效度最常用的方法是实证性因素分析。根据第四军医大学MBTI约120万份样本数据分析,样本数据和理论模型拟合良好(AGFI和NNFI分别为0.978和0.997)。究采用LIS-REL8.5对所获结果进行了实证性...
“冰山
模型
”让你找准培养自己的方向,做有效的努力
答:
怎么能找到自己的努力方向,全面的了解自己,让自己的努力有价值,有收获?我们先来了解一下作为一个
人才
,我们的基础是怎样的。美国著名的心理学家麦克利兰提出了一个“冰山
模型
”,现在是做人才培养的基础模型。作为一个人才,应该具备30%的知识和技能,70%的通用能力,当然如果你在某方面特别有天赋,那...
人才
画像和胜任力
模型
区别
答:
胜任力是指个体具有的、为了达成理想绩效以恰当的方式一贯的使用的特征。这些特征包括知识、技能、自我形象、社会性动机、特质、思维模式、心理定势、以及思考、感知和行动的方式。
人才
画像则更加具体,结合公司实际情况,岗位特性制定出的更加具象的特性。胜任力
模型
是评判其是否符合标准的依据。
模型
岗是什么意思?
答:
模型
岗的职业优势? 随着大数据和人工智能技术的迅速发展,模型岗的职业前景日益广阔。在金融、保险、医疗、物流、电商等行业中,模型岗已经成为重要的
人才
需求方向,其职业前景和薪资福利也越来越受到关注。由于模型岗需要不断更新技能和积累经验,因此其职业发展空间也非常广泛,有着更多的职业晋升机会。如何...
如何让自己成为公司里最值钱的人
答:
这番话中的三个人,不就是前面谈到的三类人吗。韩信善带兵,会打仗,所向披靡,属懂产品有核心技术的人;张良会把握大势,天下百姓就是帝王将相的客户,属懂营销会打动客户的人;萧何会守家供粮,月夜追回韩信,属懂人才善整合资源的人。总而言之,你可以比照上述的三种
人才模型
,根据自己的实际情况去...
能力意愿
模型
可以用在乡村
人才
中吗
答:
可以。能力意愿
模型
可以用在乡村
人才
中,因乡村人才和其余地区的人才一样,同样需要匹配其能力和意愿,从而实现更好的工作表现和职业发展。能力意愿模型是管理学中一个常用的模型,主要用于评估员工在工作中的表现和潜力。
你是什么类型的
人才
答:
如果你没有找到你期望的工作或者没有得到职位晋升,你可以参照以上的
人才
特点对自己进行摸底排查,尽早提高你的短板。如果企业还没搞清楚需要配置什么样的人才,也可以按照上面对人才的分类建立每个岗位的胜任力
模型
。微信搜索“没事学点管理学”了解更多内容。
如何建立适合自己公司的招聘体系?
答:
人力资源部建立内部
人才
库,记录每位员工的绩效及评价、教育背景、工作经验、职业兴趣、外语水平、培训课程、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给不能满足需求的情况下进行外部供给预测,外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动...
简述波特“五力”竞争
模型
?
答:
人才模型
ROS/RMS矩阵 3C战略三角模型 SWOT分析模型 四链模型 SERVQUAL模型 SIPOC模型 SCOR模型 三维商业定义 虚拟价值链 SFO模型 SCP分析模型 汤姆森和斯特克兰 方法 V矩阵 陀螺模型 外部因素评价矩阵 威胁分析矩阵 新7S原则 行为锚定等级评价法 新波士顿矩阵 系统分析方法 系统逻辑分析方法 实体价值链 信息价值链模型...
有胜任力
模型
,再进行行业
人才
对标是否有意义
答:
答:胜任力
模型
的建立与实施,与行业
人才
对标是两项不同的工作。行业人才对标的目的是通过与标杆企业人才管理对比,发现自身在人才管理方面的差距,进而采取措施提升人才管理水平。开展人才对标时,可从三个角度进行:人员质量对标(含能力指数或领导力指数对标)、人员效率对标(含效率和人均业绩产出)、人才结构...
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