中层管理者的管理职能是什么答:而事,又在人为,所以管理归根结底就是管理人。中层管理者,对上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,带领团队,需要管理,实施目标,也需要管理。作为中层管理者要做好管理,我认为需要把握两个方面要素:第一、管理自己中层管理,先管理自己,再管理下属。管理自己,我认为有几个方面需要着重注意。1...
如何评价一个管理者真的懂管理?答:1、什么叫懂管理的管理者? 管理不论对错,只有合不合适,能不能解决问题,所以并没有统一答案,作为管理者,需要面对企业不同的阶段及资源、不同的工作场景,不同性格的下属做出不同的决策,这是一个没有固定套路的工作,需要随机应变。 2、懂管理的通识标准是什么? 结果,标准能否在不同业务场景下,都能带领团队成员...
优秀管理者就是要让下属不舒服答:三个要点:做什么,看能力,抓结果,其他的事,让下属帮你解决。 ·激发下属的潜能 给下属指明了方向,你就可以让下属去做事,把他的潜能激发出来,这就够了。 2.让结果成为衡量成败的唯一标准 ·做好裁判 管理者把“裁判”做好这就够了,检查下属完成任务的;不要做吃瓜观众,盯着下属上午干什么下午干什么,那是吃太多...