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企业战略实现要素
如何进行
战略
管理
答:
调整就意味着随着周围环境发生的变化,依据出现的新观点和新思维,改进以前与
公司战略
有关的决策。根据畅销教材《战略管理必读12篇》所示,在战略实施过程中,公司的管理者对调整战略的决定实际上是自然而然的事情。因此,战略管理是一个不断循环、没有终点的过程,而不是一个既有起点又有终点、一旦完成...
战略
成本的战略成本管理的内涵
答:
战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关
战略要素
综合而成的一种经营管理方法,是在对企业环境全面分析的基础上,确立企业长期和短期目标,进而开发和实施导向目标的
企业战略
的全过程。成本管理是企业管理中的一个重要组成部分,在成本管理中导入战略管理思想,
实现
了战略意义上的...
2013高级会计师辅导:内部控制的目标、原则与
要素
答:
内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进
企业实现
发展
战略
。 1.促进遵循国家法律法规 守法和诚信是企业健康发展的基石。逾越法律的短期发展终将付出沉重代价。内...
物流绩效的外部影响
要素
分析
答:
必须根据影响
企业
物流绩效的外部重要
战略要素
的变化, 及时调整评价指标体系。同时,注重评价指标体系、评价组织体系和评价方法体系的战略发展,明确战略重点,实施战略管理,确保物流绩效评价产生战略价值。 企业物流绩效管理就是通过强化企业物流绩效的行为和行为过程来提升物流绩效,即在物流运作全过程中对物流绩效的产生、形成...
产品组合
策略
有哪几种
答:
③产品线延伸
策略
,全部或部分的改变原有产品的市场定位,具体有向下延伸、向上延伸和双向延伸3种
实现
方式。 问题二:产品组合策略包括哪些? 所谓
企业
的产品组合,即产品的结构,是企业在一定时期内生产经营的各种产品的质的结构和量的比阀关系及其构成的整体。它包括四个
要素
:长度、宽度、深度、密度(即产品线的关联度...
针对
企业
内部的统计管理体系是否有比较成熟、全面的评价方法?
答:
编辑本段简介涵义 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“
实现战略
制导”的绩效管理系统,从而保证
企业战略
得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工...
如何制定
企业
发展规划?
答:
组织:策划、组织项目过程中业务及
公司
整体各类访谈、研讨和决策会议;协调:协调公司内部资源,提供后勤保障;控制:辅助公司高管对项目质量和进度进行监控,并定期向高层汇报,以及负责项目过程中文档管理;宣传:策划、组织项目宣传;继承:学习先进系统的
战略企业
发展规划体系。谈判:组织公司与外部的咨询公司...
[我国商业银行核心竞争力构成
要素
的构建与分析] 商业银行的核心竞争力...
答:
2.战略规划能力:
企业战略
规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。战略规划的制定使得银行的运作具有前瞻性、目标性和目的性,因此,制定战略规划的能力是商业银行生存的关键,也是核心竞争力构成
要素
之一。银行应根据...
什么是市场竞争?其主要形式有哪些?
答:
企业从各自的利益出发,为取得较好的产销条件、获得更多的市场资源而竞争。通过竞争,
实现企业
的优胜劣汰,进而实现生产
要素
的优化配置。主要形式:一、价格竞争:1、进行价格竞争的条件就是成本的降低。2、价格竞争的主要手段就是降价。二、非价格竞争:非价格竞争手段的采用必然导致企业生产经营成本增加。
要素
品牌
战略
与BTB
企业
品牌管理的关系
答:
一个守旧沉稳的
企业
即使挖掘并演绎出了能撬动最终消费者情感的、富有个性的品牌文化,虽然会有短暂的成效,但是必然不能可持续,这也就是为什么有的企业,有了知名广告
公司
创意的精彩广告,并在媒体投入大笔的广告费用后,品牌依然难以取得成效的症结所在。从某种意义上来说,实施
要素
品牌
战略
也是企业文化...
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