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企业战略往往分为三个层次
顾客需求的5
个层次
答:
可以与朋友共同分享和交换信息、知识、资源、思想、关系、快乐等。5、成功需求。获得成功是每一个客户的目标,是客户最高级的需求。客户购买产品或服务,都是从属于这一需求的。服务商不能仅仅只看见客户的产品、服务需求,更重要的是,要能识别和把握客户内在的、高
层次
的需求。
怎样理解
企业
文化的新四
层次
理论
答:
三、目前
企业
文化尚无统一定义 企业文化又称
公司
文化。这个名词的出现始于20世纪80年代初。一种新的概念和理论在形成过程中,
往往
会发生众说纷纭的现象,企业文化也不例外。迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出,企业文化是由五个因素组成的系统,其中,价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络,是它的四...
我们应当运用什么样的人力资源
战略
才能使
企业
从A点到达B点?
答:
全员教育训练体系应考虑以下
几个
方面:①终身教育制度;②由单纯的技术培训发展为以知识培训、技能培训和态度培训
三个
方面为核心的全员教育培训体系;③建立由外部训练师资、内部专业培训机构和岗位培训相结合的培训队伍;④开成以在职培训、半脱产培训为主,多
层次
、多渠道、多形式的培训网络。其中案例分析、模以训练、研讨...
企业
的基本定义
答:
企业
是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。传统的企业大多是劳动密集型,现代的高科技企业大多是知识型创造企业,中国的企业正在向知识经济转型。简言之,企业就是指,依法设立的以营利为目的、从事商品...
运营管理包括哪些规划
答:
是在企业文化的引领下,匹配
公司战略
、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。 问题三:经营管理能力包括什么 管理能力至少包含以下指标: 1.沟通协调能力。有一句话大家可能听过:作为企业的高管,注重的
往往
是概念能力;作为企业的中层,关注的往往是交际能力;而基层,大多人关心的是应用能力。因而,如果想...
什么是
企业
核心竞争力
答:
企业
的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
怎样有效地实施小型销售
公司的
绩效管理
答:
2. 设计科学合理的绩效评估体系:小型销售公司需要设计科学合理的绩效评估体系,包括制定评估标准、评估方法和评估周期等方面的内容。评估标准应该与
公司战略
和绩效目标相一致,评估方法应该具有可操作性和客观性,评估周期应该适当,以便反映员工的实际工作表现和绩效水平。3. 加强员工培训和反馈:为了提高员工...
企业
的核心竞争力是什么
答:
企业
的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
怎样做好
企业
管理
答:
(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”,让岗位上的人能看到希望;二要提供充足的培训,确保员工岗位的专业素质;三要搞好
企业
文化建设,让员工有归属感和自豪感;四要逐渐提高员工福利,让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高,则企业的核心生存力、竞争力就具备了。(3)管好...
公司的企业
愿景和企业使命的区别,两者哪个
层次
更高?
答:
企业
使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的
战略
目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位。企业使命应该...
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