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企业战略管理思考与实践
何谓
企业战略
(Enterprise Strategy)
答:
一方面是由于太多
企业
创办人忙于应酬交际、忙于大肆行销推广...不能好好的静下心来
思考
;另一方面,是处于企业领导人及管理团队对
战略管理
的认识不够或者存在着很多的误区。在一个规范、有序的市场环境中,企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的发展,必须有一套清晰的战略。没有战略的企业通常只能着眼于...
企业战略
协同机制的优化:基于混沌理论与协同学的视角图书信息
答:
该书不仅提供了理论依据,也为实践者提供了一套实用的策略,帮助他们提升企业的战略协同效率,实现业务的持续发展。对于想要深入理解企业战略协同及其优化方法的读者,这部作品无疑是一本值得收藏和研读的佳作。它以简洁明了的语言和丰富的理论内容,为
企业战略管理
领域带来了新的
思考
角度
和实践
指导。
迈克尔·波特:组织设计应服从
企业战略
答:
因为我以及看到,在许多
公司
里,真实的事情是按照相反顺序发生的。问:您能举个例子吗?答:
管理
者
思考
竞争的方式、他们看待结果的方式、当前的组织结构、用于激励员工的奖励机制——所有这些因素实际上都驱动着
战略
的选择,或者更为普遍的,选择没有战略。在我开始研究战略定位与运营改善之间的区别时,这...
企业管理
创新浅析
答:
一、
企业管理
创新的内涵和发展趋势 1、企业管理创新的内涵 创新理论的创始人约瑟夫·熊彼特,从经济发展角度,将企业的创新分为五种情况:一是创造出一种新产品,即消费者尚不熟悉的产品类型,亦或已有产品的一种新特征或功能;二是使用一种新的或尚未通过
实践
鉴定的生产方法,有可能是通过新的商业方式处理某种产品;三...
《
战略管理
必读12篇》启示
答:
但竞争优势的概念有循环论证的嫌疑。看一种资源能力是否具备竞争优势,要看其能否更好地提供价值。但在没有
实践
之前,如何断定它能更好地提供价值?如果要等到实践后才能断定,但此时论证它是竞争优势的意义又何在?说不清的“核心竞争力”核心竞争力概念是由美国
企业战略管理
专家C.K.普拉哈拉德和G.哈默尔...
简述
战略管理
的发展过程?
答:
战略管理
包括以下三个过程:1、战略制定:确定
企业
任务,认定企业的外部机会与威胁,认定企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定供选择战略,以及选择特定的实施战略。2、战略实施:树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源,以便使制定的战略得以贯彻执行。3、战略评价:重新审视外部与内部因素;度量业绩;...
企业管理
课程学习心得体会的内容概述
答:
经过最近公司组织的
企业管理
课程的学习,使我在有关企业文化、
企业战略思考管理
、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验,各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前中海集运的发展状况,我觉得我们还需要不断努力,建成适合自己的企业管理...
战略管理
书籍推荐,这些都是必看的经典!
答:
主要讲述
战略管理
的基本理论和各行各业共计29个生动的案例,包括战略管理的概念,战略的制定、实施与评价,以及战略管理案例分析,将战略管理相关知识与
企业实践
紧密结合。3、《战略历程》战略入门第一书,第一次将战略分门别类。《战略历程》(修订版)是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的...
战略
的本质是什么?对
企业
有什么作用
答:
远景目标,明确了企业的经营方针和行动指南,并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策,在企业经营
管理
活动中起着导向的作用。2、
企业战略
立足于未来,通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析,结合自身资源,站在系统管理高度,对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
企业
如何制定
战略
规划?
答:
如何制定战略规划,可以看下经典战略教材《
战略管理
必读12篇》,里面有很详细与实战的介绍。有人说战略是“我们的
企业
未来五年要做到5亿”,这只能算是战略目标,所谓的战略是要解决“是什么”的问题;做战略的时候,一般要解决战略之上的顶层设计,分为三部分,叫愿景、使命、价值观;对于这三个部分来...
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