44问答网
所有问题
当前搜索:
企业战略管理的认识
在我国当前经济转型环境下,请谈谈
企业
实施
战略管理的
重要性
答:
而施工企业的情况更为滞后,由于其自身结构松散、流动性强、劳动力密集,先天就有很多不利于战略管理模式的缺陷。
企业战略管理
首先要关注专业化发展的需要。大部分企业会因为财力、物力和人力等因素限制,不可能在多个行业都具有竞争优势。所以,这就要求中小型企业做到“有所不为而后有所为”,专注于专业化...
企业
沙盘模拟是什么意思
答:
沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与
管理
技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造
企业的
职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的所有...
企业
经营
管理
要注意的地方
答:
导语:
企业
经营
管理
(Operating and Management)是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 企业经营管理要注意的地方 九项原则 1、经营管理原则 在经营企业时,要顾及民主性、合理性、职能化的推进、
公司
全体与各个职员间是否协调、...
媒介
管理的
核心是什么?
答:
因此,对于媒介的概念,我们要更多地从其相互渗透的现实和不断扩大的内涵去理解和
认识
。 媒介的
战略管理
,指的是媒介组织根据外部环境和内部条件确定媒介生存和发展的战略目标,并对实现目标的途径和手段进行总体谋划和具体实施以及进行控制的动态管理过程。① 可见,媒介战略管理首先是一种动态的管理。其管理...
绩效
管理
和绩效评价的区别
答:
绩效
管理
和绩效评价的区别:绩效管理与绩效评估是不同的两个概念。绩效管理是指将
企业的
远景、
战略
目标分解到组织和个体,并通过集合、辅导、评估和激励等环节来实现,其注重的是员工未来绩效的改善和提高,从而有助于推动组织战略目标的实现。而绩效评估是指对企业员工过去一定时间内的工作表现和工作成果...
中小
企业
财务
战略管理
中会遇到哪些瓶颈
答:
目前的企业缺乏对财务
战略管理的认识
,
企业的
战略管理部门不完善规范、完整的财务战略管理过程。总体来说,财务战略包括财务战略的分析、制定、实施、和评价等方面,现实中很多企业都是三分钟热度,坚持不到最后的企业屡见不鲜。二、企业财务战略与其他战略协调性差 孔茨和奥唐奈认为,企业的主要战略和政策包括这...
企业
财务
战略管理的
主要问题及对策有哪些?
答:
3、树立现代财务管理观念,提高相关人员的素质。在财务管理已取代生产管理成为
企业管理
核心的今天,民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作。从大局把握企业经营,提升企业财务管理层次,并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再
认识
,确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时,...
海尔的薪酬
管理
案例分析
答:
薪酬
管理
,是在组织发展
战略
指导下,对员工薪酬的支付原则、薪酬
策略
、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于
企业
发展战略。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水...
一个
公司的
组织
管理
经验
答:
预算管理是连接
企业战略
和战略执行的管理工具,是公司的业务计划与财务预算的集成工作,公司的高效管理更加需要预算
管理的
信息化。全面预算管理过程,在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制,还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制,是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略...
项目管理以及与
企业管理的
关系
答:
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。项目管理作为一项新的管理思想和方法引入企业,必然与原有的企业管理模式发生冲突,以下就两者的协调发展进行了探索。现代科技下,协同软件对
企业管理的
帮助体现在三个方面:1、搭起
战略
和执行之间的桥梁:以超强的执行力...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
75
76
涓嬩竴椤
74
其他人还搜