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企业流程再造
海尔依据什么进行业务
流程再造
的
答:
海尔是依据以市场链为纽带的业务
流程再造
的。 1999年海尔开始实施并逐步完善以市场链为纽带的业务流程再造模式,实现了其组织结构的创新和管理集成的创新,其实质是观念创新机制、价值创造机制、价值评价体系与价值分配方式的创新。海尔的以市场链为纽带的业务流程再造模式是在
企业
规模和资本迅速扩张的过程中,为有效发挥大...
...6sigma咨询公司是如何利用TRIZ理论的业务
流程再造
过程分析呢?_百度...
答:
流程再造失败的根本原因是由于业务流程再造作为一种创新理论仍不成熟,业界尚未形成一套健全的通用的方法体系,这是阻碍业务流程再造在实践中取得成效的重要因素。将TRIZ理论引入业务流程再造,运用TRIZ分析工具和原理解决管理创新领域中业务流程再造过程出现的问题,能够对中小
企业流程再造
实践环节的改进以及业务...
阿里巴巴erp是什么意思啊
答:
是为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。阿里巴巴公司应用的erp系统是湛蓝阿里巴巴的湛蓝erp软件ERP系统是为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台,经过发展已成为重要的现代企业管理理论,是一个实施
企业流程再造
的重要工具,其核心思想是供应链管理。阿里巴巴公司应用的erp系统是湛蓝阿里巴巴的湛蓝erp软件...
制造业如何做好
流程
管理?
答:
四、流程选择工具:流程排序可选择流程排序方法挑选关键流程。 1)把每个相关流程以三个指标评量:影响(Impact)、规模(Size)、范围(Scope);其中“影响”指
流程再造
后对
企业
未来营运目标的可能贡献,“规模”指再造时会消耗的企业资源多寡,“范围”指再造时会影响到的成本、人事及风险。 2)“影响”可使用十等级来评估...
人力资源管理
流程再造
《人力资源管理流程再造》
答:
它不仅涵盖了人力资源管理的基本理论,还深入剖析了在法律框架内进行管理活动时可能遇到的各种挑战及解决方案。通过对具体流程的优化,如招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系处理等,本书为
企业
实现更加高效、合规的人力资源管理提供了重要指导。人力资源管理
流程再造
的核心在于提升管理效率、提高员工满意...
企业
进行数字化转型的好处有哪些?
答:
数字化转型的成功与否核心是客户,提高了用户的体验,意味着转型有价值。所以,数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费
流程
,了解库存剩余,可用的服务和产品,节省销售,使得整体更清洁,更简单的购买流程。6、提高竞争优势
企业
之间的业务竞争是非常激烈的,通过数字化转型可以提前计划新系统所需的...
物流案例分析:对海尔进军物流行业的思考与分析
答:
现在,市场上的消费需求向着个性化、多样化方向发展,为了适应这种消费倾向,企业建立快速的柔性化 的生产方式就很重要,与之相适应的原材料的及时供应、产成品及时地送达到消费者等等物流作业活动的 效率,就成为非常重要的环节,关系着企业的命运。为了适应这种消费需求的转变,海尔一直在进行
企业 流程再造
,要把整个企业网全...
海尔提出的“小微”概念是什么?
答:
周云杰认为,
企业
的数字化转型一定要与应用场景相结合,失去场景的转型会令企业失去方向。“海尔现在在智家领域做了很多场景,如‘5+7+N’。企业内部的数字化转型和企业的
流程再造
、企业的管理效率结合起来,在工业平台上,我们的数字化转型会和每个行业的应用场景以及安全体系、标识体系等各方面进行深入...
企业
资源管理的简介
答:
企业资源计划(Enterprise Resource Planning,缩写ERP),又译企业资源规划,是一个由美国著名管理咨询公司Gartner于1990年提出的企业管理概念。企业资源计划最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受。现在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论,也是一个实施
企业流程再造
的重要工具。而当初应用...
企业
的数字化转型需要具备哪些条件?企业该如何抢抓机遇?
答:
首先是要更好的转型,需要管理基础。只有解决了管理问题,才能实现技术的最大效率。从管理的角度来看,业务与财务的整合和
流程再造
是
企业
数字化转型的关键。只有数据和流程打通,才能实现基于数据的价值挖掘和价值创造。这里的互联是从价值链的角度来看的。从内部价值链的角度看,主要是指财务与业务数据和...
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