44问答网
所有问题
当前搜索:
企业管理者如何抓细节
企业管理
中
如何
才能激发员工的积极性,让员工可以最大限度的发挥个人的热...
答:
如何
提高员工责任心和积极性 调动员工积极性的方法及措施
企业
的发展需要员工的支持。
管理者
应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制,是提高员工积极性,主动性的重要...
如何
站在一个
管理者
的角度去
管理公司
答:
如何
做好
管理者
一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,
企业
的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层
管理人员
来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2、 ...
精细化
管理
的特点有哪些?
答:
科学管理就是尽力使每一个管理环节数据化,而数据化则是精细化管理最重要的特征之一。有了数据化,则精确性即成为其中应有之义。在数据化、精确性的前提下,严谨成为了一种习惯性的行为,在
企业管理
上的每一个执行
细节
上都可以做到精确化、数据化。而这些数据化、精确性的资料可以成为
管理者
进行决策的...
如何
让
管理
变得得心应手?
答:
如何
做好
管理者
一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,
企业
的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层
管理人员
来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2、 熟悉...
企业管理
中
如何
才能激发员工的积极性,让员工可以最大限度的发挥个人的热...
答:
如何
提高员工责任心和积极性 调动员工积极性的方法及措施
企业
的发展需要员工的支持。
管理者
应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制,是提高员工积极性,主动性的重要...
如何
做一名优秀的职业经理人
答:
有员工的随意性,有
管理者
的工作随意性,也有企业领导的决策随意性。所谓“随意性”是指对待人和事随随便便、随心所欲、不依规矩、缺乏自我约束的一种态度,是一种不负责任的行为。
企业管理
无小事,任何一个
细节
上的失误和疏忽往往就会产生严重的后果,随意性越大,安全和质量隐患越多。我们要努力克服工作中的随意性,...
安全精细化
管理
内容简介
答:
正如天文学家借助望远镜探索宇宙,
企业
经营者同样需要借助工具洞察风险。一年前,当我们将与政府、同行的讨论成果和个人实践汇编在《第一
管理
》一书中,未曾料想会受到广大读者的热烈关注。我们受邀在各类学术机构和企业中进行分享,读者们通过邮件和面对面交流提供了宝贵建议。他们关注的焦点在于
如何
使风险变得...
管理者
应该具备的思维方式有哪些
答:
管理者
应该具备的思维方式有哪些1 1 眼光放长远 第一,你要清楚自己的部门,乃至整个
企业
的需求和目标。你需要了解团队运作时所处的环境,这将帮助你更准确地预测高层管理者的期望。第二,你需要了解团队成员的能力。确认团队能力,将使你更好地预见到团队何时会捉襟见肘,何时会遭遇瓶颈,你可以...
如何
做好一个服务业的
管理者
?
答:
2、实践中要注意两个方面,市场与人事。小公司首先关注市场,大企业首先关注人事,尤其是处理好与上级和下属的关系。作为服务业的
管理者
,尤其要关注对顾客的服务和员工的心态管理。一个服务业的管理者一定要明白,他是通过员工而不是自己去服务客户的。
企业管理
在本质上就是对人的管理,也就是对人的...
管理人员
应具备的素质
答:
在一些
企业
中的销售部从上到下都有着非凡的优越感,因为他们认为自己部门是为公司创造效益的部门,所以理所应当在公司中趾高气昂。 作为
公司的
高层
管理者
应当杜绝此类现象,因为如果这种氛围大肆蔓延,会挫伤其他部门员工的积极性。管理者是公司文化的掌舵人,发现有负面文化在公司中滋生的情况应从源头处杜绝,以身作则,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜