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企业高管管不动人了
为什么一些中小
企业高管
离职率普遍比较高?原因是什么?
答:
企业规模小,发展趋势比较有限,
企业高管
们个人职业发展的吊顶天花板太低,看不见发展前景;并且,一般中小型企业的薪酬福利,与大中型国有企业对比,薪资单一,褔利差;公司股份把握在低人手上,外人难以得到公司股份,无法拴住高质量的公司发展优秀人才;大中小型企业高管,在工作中一段时间后,本人水准、...
为什么
企业
里的
高管
很多能力都不怎么样?为什么能力强的人往往却是被管 ...
答:
1、你说的“
高管
很多能力都不怎么样”,是指他们的业务、专业能力不强!我赞成,但是他们
管人
的能力肯定比
别人
强。你想:
企业
老板为什么用他?有专业能力的,就叫他干专业!Z G向来就是外行管理内行!2、怀才和怀孕一样,时间长了就看出来了。3、领头的雪橇犬不使劲反而吃的最好,不是因为它认识...
什么原因导致了
企业
内耗严重,中
高层管理
者各自为政,沟通困难?
答:
同意规范管理流程,都按照统一的行动步调,减少内耗带来的损失。利红
企业
数字化智慧管理系统,是广东天舜信息科技有限
公司
设计开发的一款比较专业的管理软件,该公司是业内比较知名的企业管理软件制造商,这款软件是专门为中小微企业设计开发的,功能包括客户管理、供应商管理、项目管理、生产管理、财务管理、...
每个
高管
离职背后都是一部戏啊
答:
前几天有位HR朋友跟我聊天,愁眉苦脸地说:“哎呀,我们
公司
去年扩张,去年年底刚招的那一批
高管
,到现在已经折损大半,一部分或主动或被动离职,失意的被打入冷宫,剩下只有2-3位还活得比较好。老板还一个劲儿地要人,一会儿急,一会儿又不急,搞得猎头怨声载道,都不愿理我们了。这批人还都是我招的,这么短时间人家...
董事长对
高管
多严格,24小时内不回邮件、电话的,直接开除
答:
京东董事长刘强东曾经说过:作为我
公司的高管
,24小时内不回邮件、电话、消息的人直接开除,没有商量的余地。其他公司的高层基本也都一样,那么哪些是公司一把手不能触碰的呢?一、接受贿赂。这是所有公司老板都不能忍受的,2019年京东某员工举报一位年薪150万的副总接受了某供货商的包包,这个包包也就300...
公司
提高中高层员工管理能力的方式
答:
你谈的是文化的问题,这里的所谓文化,是真实的行为习惯、思维意识、态度和方法论的沉淀。1、首先,这是个很麻烦的问题,它的麻烦在于:A 中
高层管理
岗位的人,岁数都大了,思维模式不好扭转,行为习惯不好改变,所谓技术出身,是有影响的,但不是决定因素,最主要的决定因素是意识和文化,最根本的...
企业高管
和企业主要人员有什么差别?
答:
1、
高管
负责全面工作~主管是负责单一部门;2、高管收入极高,甚至分红;主管只是工资;3、高管权力大,可以开出任何部门的人,主管没有这个权利;4、高管可以看财务部门和其他部门材料;主管只能看自己负责的材料;5、高管背景很深,高管背景一般;
作为一名
企业高管
,必须明白哪些事
答:
缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与
公司
整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。要勇于替下属...
企业
高层是不是必须装好人? 坏的决定由中下层领导宣布,好的决定自己...
答:
他手下有了
高管
,就放权让高管去操作执行。操作执行的怎么样那是高管的聪明才智发挥的结果,高管如果能发挥的滴水不漏,以最小的失败换取了最大的成功,那么高管就是有工作能力的管理者。周总理怎么处理好老大和老三,老四---。的关系的值得我们研究和学习。毕竟老板一个人的智慧有限。希望采纳 ...
为什么
公司高管不
去创业呢?
答:
高管
很少会出来自己创业的,原因有多方面,最核心的原因是走的方向不同。 高管走的方向是职业经理人,高工资,高福利,压力不大,在这种
企业
里就是享受。 但创业需要花费大量的精力和资金和风险,成功了一步登天,失败了也许会倾家荡产,所以很少会有高管出来自己创业。 但是也会有很多高管出来创业。 1、高管被企业干掉...
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