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供应商考核的四个维度
如何评价企业的
供应链
管理水平
答:
“整合供应链”解决了企业内部各部门的协同协作问题,但是如何才能突破企业的四壁围墙,在
供应链的
上下游之间形成有效的协同,这就需要将企业的供应链再升级一个层次,进入到"协同级供应链管理形态"。 四、协同供应链 你得拥有领袖魅力 “协同级供应链管理形态”简称“协同供应链”。 从整合供应链的职能协作、部门沟通发...
什么是
供应链
?什么是供应链管理?
答:
供应链
管理就是协调企业的内外部资源,共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟,把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门,那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而,联盟的组成是动态的,根据市场的需要随时变化。有效的供应链管理可以帮助实现
四个
目标:缩短现金...
简要解读姜宏锋《
供应链
质量防线》
答:
4)CQA、DQA、MQA、SQA
四个
职能联动 5)五个教练问题:A、我们现在的
供应链
管控方式放在十年后什么样 B、客户对我们的最大期望 C、
供应商
对我们的最大期望 D、绩效最好的5家供应商,做对了什么 E、绩效最差的5家供应商,做错了什么 1、通过风险和支出金额
维度
对供应商进行分类管理 1)风险维度:一旦出现问题,...
海关情报服务竞品分析
答:
供应商
详情 :供应商详情页包含了供应商货运记录、货运历史(条形图)、贸易伙伴、重量箱数、目的国、货运港口这几个统计
维度
采购商详情 :采购商详情由采购商货运记录、货运历史(条形图)、贸易伙伴、重量箱数、货运港口这几个图表组成。 总结:外贸公社主要的特色在于其社交属性,很多的功能都侧重于消息、好友、个人信息...
竞争对手调研,到底应该怎么做?
答:
拿电商行业来讲,可围绕电商企业,可以将调研对象剖析为
四个
相互关联的方向:上游
供应商
(源头)、中游企业自身、下游合作商家、终端消费者。剖析完调研对象,接下来就是最重要的调研内容设置了,在这里, 可使用“多
维度
划分法”,并遵循“三大原则”。“多维度划分法”指的是适用于若干个调研方向的多...
SRM
供应商
管理系统是什么?
答:
供应商
关系管理系统SRM(Supplier Relationship Management),是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制,实施于围绕企业采购业务相关的领域,目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势...
间接材料采购的降本策略
答:
第二步,我称之为采购管理5S,即对工作职责、物料和
供应商
库进行整合、整理、整顿。1. 关闭呆滞和一年发生较少采购的SKU 2. 经常发生采购的物料建立SKU,由系统自动跑出物料需求,减少手动申请 3. 给供应商分类,我们根据风险与支出两
个维度
建立二维坐标,就可以将供应商划分为
4个
类别,即,战略类,...
企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
答:
主观上,主要指回访等描述性信息,无法通过任何客观指标进行评价,但也具有较高的参考价值。客观上,主要指数量化的指标,一般可分为
四个
方面对解决方案的落地效果进行反馈和分析:其一,客户的活跃账号数;其二,活跃用户的占比;其三,客户的健康状态;其四,一些与业务相关的其它指标。神策数据的企业服务...
供应链的
流程分析
答:
二、
供应链四个
流程 供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。1、供应链物资流通 这个流程主要是物资(商品)的流通过程,这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业...
能力标准的五
个维度
是什么
答:
如JIT(准时化生产)和TQM(全面质量管理)、ISO认证体系、
供应链
管理与ERP工具、业务流程优化等。其中尤以业务流程优化影响力巨大,业务流程优化,即对业务流程的基础性的重新思考和重新设计,从而对诸如成本、质量、服务和速度等重要指标作较大的改进。业务流程优化是一个不断努力的过程,一旦公司在很多...
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