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做业务经理老板总觉得没管理
未来想
做业务经理
人 应先从总经理助理开始还是外贸业务员开始
答:
其实基于长远考虑来说业务员比较好,比较有好的发展。但是如果公司很大的那种,你可以干一辈子的企业,还是
总经理
助理比较好,如果你以后想跳槽还是
做业务
员吧。
如何做好一个销售
经理
?
答:
5.开发能力:具备开发客户的能力,毕竟一个
经理没
业绩也是不好
管理
下属的,同事很多下属的客户也是需要经理去帮忙促成的。 6.其他:业余组织一些活动,毕竟
业务
的压力是时刻存在的,要想好一些能够让业务发泄在客户那里受到的气的方式。 个人观点而已,希望有其他答案一起学习交流。祝大家生意兴隆、 问题五:如何做好销...
女朋友要去酒吧工作了 是
业务经理
业务经理都做些什么? 她说给客人...
答:
酒吧的业务就是陪喝而已,喝多了,或者聊的好,就跟人家走了 酒吧的
业务经理
就是负责
管理业务
的,但是业务经理不光就这点活,大
老板
的话都是业务经理陪 你自己想吧
如何
管理
你的
老板
?
答:
认为
职业生涯的成功取决于胜任工作的基本能力,这个观点相当不错,但这只是成功因素的一半。加薪、提升和其它晋级将直接取决于如何
管理
你的
老板
。如果老板对你不热情或想不起来你的存在,你就永远不会达到事业的颠峰。除了完成工作业绩外,你还需要确认老板清楚你所有的付出,同时构建良好的人际关系,使老板对你有好印象。为...
总经理
和
老板
的区别
答:
2、
总经理
:股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门,组聘
管理
人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、
领导
体系,实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常
业务
的经营管理,经...
为何有人说现在技术型人才不如
管理
型人才?
答:
相信大家都听过一个名人说的一句话:“ 人才不一定有口才,但有口才的人一定是人才”,我
觉得
这句话也没什么大毛病的,他说明了口才的重要性,但我
认为
有点过于夸大口才的作用了,似乎有了好口才就有了一切,也导致很多本来就不适合
做管理
的专业技术人员,为了坐上管理层做一名大家眼中的人才,就削尖脑袋去研究口才和...
为什么董事长每天不用跑
业务
他天天喊累?
答:
4.为了生意,为了市场,要采取各种手段跑关系,做娱乐,看各方的眼色。这也是累的原因之一。
老板
要对信息敏感,关注宏观方向,高走高走,善于在复杂的环境中理清逻辑,快速做出正确的决策或决定。所以老板是
领导
,重在做主人的角色。
管理
者的主要职责是控制执行力,尽力把该做的事情做对。所以
经理
一般不...
老板
怎样
管理总经理
答:
也是
管理
与协调好公司的关键之一;2、上下多沟通,就会路顺畅 如果公司
领导
有很好的主意,于是就对下属下命令,然后就等待成功的结果,那就大错特错了,因为你还没有与他们充分沟通。最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们,良好的沟通为
业务
的全面成功奠定了基础;它不仅使公司领导在不知...
同样的
业务
,员工迟迟谈不下来,
老板
出面却能轻松搞定,原因是什么?_百度...
答:
因为
老板
的职场情商更高。而且他的地位在那里,只要一出面,合作方肯定是要给一定的面子的。
职业
经理
人干不长的原因是什么?
答:
认为管理没
有什么,
总认为
“只要你
业务
过硬,身先士卒,下属没有不跟你干的”。一旦制定了新的工作目标,这类职业
经理
马上就进入了状态,从业务和技术的角度考虑工作怎么做,考虑得十分仔细,并且以此为荣。但是,却不大考虑这项工作能够给本部门的下属们带来什么样的利益,如何提高下属们的积极性,让...
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