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充分发挥人的才能是什么管理
企业的主要责任人应具备怎样的特点
答:
一个成功的企业领导只有具备了强烈的进取心和责任感,
才能
在
管理
企业的过程中
充分发挥
个人的主观能动作用,才能有效地带领企业驶向成功的彼岸。许多成功的领导在总结人生经历时,对此都有深刻的感受。成思危在谈到自己成功的经验时曾经说过:几十年来,是“上进心、责任心、好奇心”驱使他不断的取得进步,使他即使在人大副...
如何
管理
一个人,管理团队
答:
从而将良好的习惯转变成优秀的性格,以达到培养高素质团队的目的。三是用
才
:
管理
者在用才上要根据每个人自身的特点、性格、专业特长,用其长,避其短,做到人尽其才,实现各类人才发挥最大效率目的。四是惜才:管理者要珍惜身边的每一个人,
充分发挥
企业、个人、环境等方面的资源,有效的留住人才,...
如果你是一个
管理
者,怎样管理好一个部门?
答:
2、 善于激励:在工作遇到难题时,作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题,而且只有激励,
才能
让能力不足、信心不强的人成长起来。3、 善于组合;团队中必然有各种性格特点的人,那么发现他们个人的人优缺点,
发挥
个人的优势力加以组合,使团队发挥最大效能。基层
管理
者也要学会布局——强与弱的搭配,...
作为部门主管,如何
管理
一群在业务能力上比自己强的员工?
答:
认识人主要取决于谁适合
什么
工作,而此时他的主要工作是承担责任和寻找资源。
充分
利用它就是更好地挖掘人。如果有可能,也有可能找到或培养继任者。如果你自己做特定的事情,你应该更好地与他们合作。因此,作为工作场所的部门主管,如果你想在业务能力上比自己更好地
管理
一群员工,你应该做到以下几点:1....
管理
者应该具备哪些素质的
答:
1.运筹能力 要想成为一个有效的
管理
者最重要的是有应酬能力,虽然有些事情是和集体决定,但作为管理人,往往需要单独做出许多决定,包括分派工作人员,协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个,做出正确的运筹,同时又能鼓舞部署的参与。2.沟通能力 作为管理者,只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去...
作为一个优秀的
管理
者,需要具备
什么
条件?
答:
2、 善于激励:在工作遇到难题时,作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题,而且只有激励,
才能
让能力不足、信心不强的人成长起来。3、 善于组合;团队中必然有各种性格特点的人,那么发现他们个人的人优缺点,
发挥
个人的优势力加以组合,使团队发挥最大效能。基层
管理
者也要学会布局——强与弱的搭配,...
成为一个成功的
管理
者需要哪方面的能力?
答:
管理
者通常会遇到这样一个问题,
什么
是我应该做的,应该如何去做。管理既是一种制度也是一种方法,它涉及组织行为学等多种因素。如果我们需要一群人来完成一项任务,那么管理就是要解决问题,让从事这项事业的人在合适的岗位上
发挥才能
,并且确保日常工作顺利进行。 著名管理学家孔茨认为:领导是一种影响力,是一种对人们...
关于《论个人职业生涯目标与企业战略目标的统一》
答:
最后职业生涯
管理
是企业长盛不衰的组织保证。任何成功的企业,其成功的根本原因是拥有高质量的企业家和高质量的员工。
人的才能
和潜力能得到
充分发挥
,人力资源不会虚耗、浪费,企业的生存成长就有了取之不尽,用之不竭的源泉。发达国家的主要资本不是有形的工厂、设备,而是他们所积累的经验、知识和训练有素的人力资源...
职场中向上
管理
的目的
是什么
?
答:
所谓向上
管理
,就是把自己的工作与上级领导的目标和期望通过各种方式的沟通达成一致,从而达到双方满意的状态。向上管理的目的一是
充分
领会上级的意图,提高工作效率,达到事半功倍的效果;二是可以拉近与领导的距离,从而成为领导可以信赖的助手;三是可以迅速提高自己的工作能力,从而在单位取得好的发展。
什么
是激励和激励过程激励在
管理
中的作用有哪些
答:
作用:首先,激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。企业最关心的是绩效,企业有了好的绩效
才能
生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。但是较高的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。挖掘员工潜力在生产和
管理
过程中有着极为重要的作用。
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