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公司目标体系是指公司战略目标体系
如何提高
企业
绩效管理
体系
的科学性和合理性
答:
行动计划不应过多,应优先选择对
战略目标
作用最大的行动计划。 战略目标制定完成后,通过与绩效管理
体系
的结合和对接,对战略执行过程进行监控、评估和反馈,及时纠正目标的偏差和策略调整,确保战略目标的成功达成。 ② 组织规划与运营 梳理和优化公司的组织架构、业务流程和工作规范,通过运营系统支撑
公司战略
的逐步实现。
如何制定
企业战略
答:
市场营销是企业最重要的职能战略,有效的市场营销
战略是企业
成功的基础。市场营销活动涉及从进行市场调研、预测,分析市场需求,确定
目标
市场,制定营销战略,实施和控制具体营销战略的全过程。其中,高层营销战略决定市场营销的主要活动和主要方向。其基本内容包括:市场细分战略、市场选择战略、市场进入战略,市场...
绩效管理
体系
怎样帮助
企业
实现其
目标
答:
绩效管理
体系是
一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强
企业的
决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现
策略目标
和经营计划。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过...
企业
发展
战略
名词解释
答:
企业发展
战略是企业
根据内外部环境确定自身战略目标,谋划
企业战略目标
正确落实的有效路径,依靠企业内部管理将这种谋划与决策付诸实施,在实施过程中进行有效控制的动态过程。按照战略取向分为:基本型战略、扩张型战略、防御型战略。企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,“天时、地利、人和”缺一不可。
战略
的五个关键要素
答:
第三,战略定位可以分割以不同方式赢得的顾客。因此,从内涵上说,战略主要包含这样几个要素:一是经营范围。说明企业属于哪个特定行业和领域,企业在所处行业中产品与市场的地位是否占有优势,并用以说明
企业的
经营主线。二是资源配置。资源配置
是战略
实现的基础,资源配置的好坏会极大地影响企业实现
目标
的...
企业战略
实施的原则与方法
答:
解决目标与责任的方法是在制定和更新
公司战略
规划基础上,提炼出能清楚描述
战略目标
的战略图,这是建立成功执行
体系
的一个关键步骤。战略图是一张组织关键战略目标的图形阐释,通常这些关键战略目标会分为四个维度:财务、客户、内部流程和学习成长。在战略图指引下,开发出公司级的平衡计分卡,平衡计分卡是...
如何理解以
目标
为导向的绩效管理
体系
答:
绩效管理须以目标为导向,可以从以下几个方面进行理解:1、绩效管理体系需以
目标体系
为建立基础 构建战略导向型的绩效考评管理体系,必须首先将企业三到五年发展战略目标进行层层分解,分解到年度、分解到各个部门、分解到每个岗位,让考核行为不跑偏,让员工日常工作行为聚焦
企业战略目标
实现的需要。2、目标...
企业
管理咨询案例分析绩效管理
答:
案例描述:某
公司
是一家制造业
企业
,业务范围涵盖多个领域,员工人数约100人。由于公司业绩下滑,管理层决定引入绩效管理制度,以提高员工工作效率和业务水平。管理层请一家管理咨询公司进行绩效管理咨询,帮助公司制定绩效管理方案和实施计划。问题分析:绩效
目标
设定:对于制造业企业而言,绩效目标设定需要考虑...
平衡计分卡的指导思想
是什么
?基本内容是什么?有何联系?
答:
平衡计分卡是最热门的绩效考核方法之一,将与
企业
竞争力相关的四个方面纳入统一的
目标体系
之中:顾客角度、财务角度、内部业务角度及创新与学习角度。以财务为核心 以财务为核心,就是在业绩评价过程中,要从股东及出资人的立场出发,树立“企业只有满足投资人和股东的期望,才能取得立足与发展所需要的资本...
绩效
体系
搭建
答:
搭建绩效
体系
需要考虑以下几个步骤:1. 明确
公司战略目标
:首先需要明确公司的战略目标,包括
企业的
长期发展战略和短期业务目标,以便为绩效体系的构建提供指导和目标。2. 设定关键绩效指标:根据公司的战略目标,确定关键绩效指标,包括业务指标、财务指标、市场指标、客户满意度等方面,以反映企业整体绩效和...
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