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公司管理严格
企业管理
对员工
严格
要求就走人
答:
不知道您想询问什么问题,是对这个现象的困惑吗?很多人都认为员工不喜欢严格的管理,我个人却有不同的看法。员工进入
企业
,首先是奔着一份工作、一份薪水,如果奔着轻松和开心,那不如在家睡大觉。当然,工作开心也很重要,只是
严格管理
一定就会让工作不开心吗?我看不至于。员工不开心主要来自哪里?
企业管理严
与宽的好处和劣处
答:
企业管理
过严及过宽都没有好处 管理过严,坏处使用所有人都按步就班,什么事都死从,就算是错了也不敢提出。(要知道只能错过才能对)严重打击有激情的有创新想法的积极性。好处就是,所有工作都目标去推动,执行力好。管理过宽,坏处:人员散漫,无组织,无纪律。好处:就是有创新想法的人可以很好...
有的
企业
靠严厉的制度
管理
员工,提高了生产效率,有的企业靠人性化管理...
答:
你可以这样理解,严厉的管理制度和人性化管理是左右手关系。
企业管理
没有
严格
的制度就没了规矩,可以做事但没有底蕴站不住脚;但是完完全全按照制度办事必定造成员工心理失衡,这时候需要人性化管理安慰人心。哄孩子的时候通常都会打一巴掌再给一颗糖吃,严厉的管理制度和人性化管理就是巴掌和糖的关系。鄙人...
对
公司
员工
管理
太
严格
了,老板不太满意,怎么办?
答:
管理
在于法治,而不是人治;按照你所说的,应该是人治大于法治。
公司
内部的法治,就是要有流程、制度。做到用流程管事,用制度管人,制度面前人人平等,再通过自己的努力给老板一定的结果,这样就皆大欢喜了。
公司
突然
管理严格
是怎么回事?
答:
上司得到风声会突袭,也有可能是
公司
想整顿人员
腾讯辞退一百多违反高压线员工,
企业严格管理
有什么好处?
答:
关于腾讯辞退一百多违反高压线员工,
企业严格管理
有什么好处?我认为有以下几点。首先,一套成熟的管理制度是企业的立身之本,没有规矩不成方圆,只有建立完善的管理制度,企业才能正常运作。其次,淘汰掉的员工都是严重违反
公司
制度的,这样的做事态度是有问题的,所以企业严格管理筛选出来的员工才是真正优秀...
公司管理
越来越
严格
,有时领导甚至故意找茬,该何去何从?
答:
其实只要把自己的事情做好,就有别的,如果说领导还找你茬,这个是不可能的,你只要把自己的事情本分工作做好,然后力所能及的做点别的事情,我想着任何一个领导也不会找茬,如果再找啥呢?就是领导的问题 别冲动冷静一下,也许你觉得领导是在找茬,但是他却只是性格使然,要求严苛,并不是针对你...
一家只有十几个人小
公司
需要
严格管理
吗!!??
答:
公司
运作结构的合理。小公司的
管理
不需要
严格
的制度,可以以感情为纽带,实施亲情化管理。抛弃复杂的管理手段和衡量标准,建立一个更容易合作的工作氛围,员工才会将有限的精力放在真正提升生产力上。制度一上来了,人员就要增多,一件事要打通的环节也就多了,就失去了灵活。
如何加强
公司管理
答:
加强
公司管理
应该要怎么做? 一、
严格管理
,提高质量 企业要生存,要发展,第一步就是对企业强化质量意识,提高产品质量,先要树立“质量第一,用户至上”的思想,从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节,都要严把质量关。 严格质量管理,一要建立质量保证体系,完善管理网络,以便对质量工作进行组织...
为什么
管理
一严,就有员工不愿意干了?该如何正确的管理员工?
答:
但,工作轻松且
管理
方法上也不那么认真细致,还可以落个一个悠闲自在。也便是人们常说的:“存有即是大道理”。人们常说并没有规矩不成方圆,一切
公司
都需要有
严格
的管理方案,这个是无需怀疑的。但是如何严格要求,却不许大部分职工抵触,就是一个规章制度的设计方案问题了。也就是具体步骤的问题了...
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