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公司选拔人才的方法
企业
如何在竞争中取胜?
答:
企业
在
选拔人才
时决不应盲目,而是应该根据企业自身的特点和需要进行选拔与培养,才能使人才真正为企业服务。如何选拔人才可采用以下
方法
:一是推荐。推荐是企业发掘人才最有效的手段,然而推荐必须和企业的特点及今后的发展方向相结合,要有组织,有目的,有计划地进行,按不同时期对不同
人才的
需求来进行。第二种方法是公开...
人才
梯队建设的思路及原则
答:
随着市场经济的不断发展,
企业人才
梯队建设就尤为重要,不仅提供了人才储备,而且是稳定队伍、增强竞争力,提高品质化发展提供了有效途径。那么,人才梯队建设的思路是什么?人才梯队建设的原则有哪些呢?一、人才梯队建设的思路 1、选择关键岗位或高度流动性岗位,以及
公司
发展...
企业
如何吸引留住
人才
答:
他们不太在乎
企业的
使命和地理位置。 第二类人期望高风险与高回报。这类
人才
将报酬和晋升看得比企业的成功或者个人的实际发展更重要。 第三类人希望扮演拯救者的角色。这类人才需要一个崇高的使命,他们喜欢挑战,对薪酬等则看得较轻。 第四类人更看重生活
方式
。这类人才喜欢有弹性的、灵活的工作,比如多样的生活...
有位
公司的
老板说:“我是人力资本,我的员工是人力资源。“你��...
答:
1.1 缺乏规范的招聘流程,
企业
需要人时就到人才市场去招聘,结果往往是招聘企业多次重复性地到人才市场上去寻找所需的人才。这样既费时又费力,造成了招聘成本过高,而且企业又难以招到满意的人才。 1.2
选拔人才的方法
上的单一落后。科学地选拔人才应该是采取笔试、情景模拟、面试、心理测试和背景调查等多...
中小
企业
如何吸引
人才
答:
在中小
企业的
生存与发展过程中,
人才
起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。 中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40...
人才
测评
方法
的关于测评方法
答:
它是一种最古老、而又最基本的人员测评
方法
,至今仍是
企业
组织经常采用的
选拔人才的
重要方法。纸笔考试在测定知识面和思维分析能力方面效度较高,而且成本低,可以大规模地进行施测,成绩评定比较客观,往往作为人员选拔录用程序中的初期筛选工具。 心理测量是通过观察人的具有代表性的行为,对于贯穿在人的行为活动中的心理...
《
企业
如何选人、育人、用人、留人》培训大纲
答:
人才的选拔
是“留人”的一种
方式
。 人才的选拔是能够为
企业
的员工“职业生涯”的规划留出足够的“空间”。 人才的选拔是企业树立“公平、公正、公开”的人力资源管理文化的有效方式和途径。第三节、人才的测评与人才的提拔! 首先要知道的是,应对考试和测评是中国人一种基本技能——再懦弱的中国人也不会怕两样...
企业
内部招聘与
选拔
应注意的问题?
答:
能理解我希望的操作
方式
,能理解我希望的过程和结果.约定在先原则团队中的各项制度,流程,规则需要与团队成员达成共识,在达成共识的基础上,大家才能共同遵守.相反,任何事后的平衡,协调都会影响团队文化的建设.人力资源配置是否合理,无论是对
企业的
短期绩效还是长远发展都有重大影响,因此,应予以足够的重视....
如何
选拔
年度优秀员工?应该偏重“德”还是“能”
答:
德是根本,才是关键,没有德的人才对
公司
不利,因此德较为重要。 官员的考核和选拔自古就是一个难题,历代王朝都不遗余力地在探求一种最能体现“公正、 公平”、最能有效为国家选到真正有“德才”的管理人员的选人方式。回顾科举制度的发展 历程,我们可以看出,通过考试选人是最接近这一目标的一种有效的
人才选拔方
...
管理学:组织内部的
人才选拔
具有哪些特点?
答:
GE中国
有限公司
董事长曾坦言:“韦尔奇的接班人肯定是从内部产生的,因为外部的人根本不了解GE这个
企业的
结构和管理系统……”(二)内部招募的不足 尽管内部
选拔
有如上所述的许多优势,但其本身也存在着明显的不足,主要表现在以下几个方面。1.因处理不公、
方法
不当或员工个人原因,可能会在组织中造成...
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