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公平理论对管理者的启示是什么
公平理论的
概念
是什么
?
答:
第四,它与评定人有关。绩效由谁来评定,是领导者评定还是群众评定或自我评定,不同的评定人会得出不同的结果。由于同一组织内往往不是由同一个人评定,因此会出现松紧不一、回避矛盾、姑息迁就、抱有成见等现象。然而,
公平理论对
我们有着重要
的启示
:首先,影响激励效果的不仅有报酬的绝对值,还有报酬...
公平理论
主要研究的对象
是什么
?
答:
并对公平与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此,从某种意义来讲,动机的激发过程实际上是人与人进行比较,做出公平与否的判断,并据以指导行为的过程。
公平理论
为组织
管理者公平对待
每一个职工提供了一种分析处理问题的方法,对于组织管理有较大
的启示
意义。
亚当斯密的
公平理论是什么
答:
然而,
公平理论对
我们有着重要
的启示
:首先,影响激励效果的不仅有报酬的绝对值,还有报酬的相对值。其次,激励时应力求公平,使等式在客观上成立,尽管有主观判断的误差,也不致造成严重的不公平感。再次,在激励过程中应注意对被激励
者公平
心理的引导,使其树立正确的公平观,一是要认识到绝对的公平是...
亚当斯密的
公平理论是什么
答:
该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。
公平理论的
基本观点是:当一个人做出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。因此,他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,比较的结果将直接影响今后工作的积极性。一种...
简述
公平理论
人们消除不可能采取的措施有哪些?
答:
做出公平与否的判断,并据以指导行为的过程.
公平理论
研究的主要内容是职工报酬分配的合理性、公平性及其对职工产生积极性的影响. J.S.亚当斯认为:职工的积极性取决于他所感受的分配上的公正程度(即公平感),而职工的公平感取决于一种社会比较或历史比较.所谓社会比较,是指职工对他所获得的报酬(包括...
公平理论的
基本内容
答:
的范畴以及提倡机会公平等方面。四、评价
启示
:1.
公平理论对管理
具有显著启示作用,员工可能会对工作及管理制度产生公平性感知,工资要求增加反映组织对员工还具有一定吸引力。2.员工离职率上升表明企业可能使员工感受到强烈的不公平感,
管理人员
应高度重视,因为这可能意味着激励措施不足或制度存在缺陷。
激励原理的激励
理论
答:
需要层次由低到高发展有形而上学和机械论的倾向3, 偏同去人的自然需要,忽视人的社会需要4, 自我实现作为人最高层次的需要值得商榷 主要观点:1, 保健因素(维持因素):外部了激因,指与人们的不满情绪相关的因素,如薪金、
管理
方式、工作安全、工作条件、人际关系、政策、地位等。2, 激励因素:...
什么是公平理论
?
答:
并对公平与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此,从某种意义来讲,动机的激发过程实际上是人与人进行比较,做出公平与否的判断,并据以指导行为的过程。
公平理论
为组织
管理者公平对待
每一个职工提供了一种分析处理问题的方法,对于组织管理有较大
的启示
意义。
公平理论
主要研究
的是什么
内容?
答:
并对公平与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此,从某种意义来讲,动机的激发过程实际上是人与人进行比较,做出公平与否的判断,并据以指导行为的过程。
公平理论
为组织
管理者公平对待
每一个职工提供了一种分析处理问题的方法,对于组织管理有较大
的启示
意义。
亚当斯的
公平理论
中公平的概念与作用
是什么
答:
第四,它与评定人有关。绩效由谁来评定,是领导者评定还是群众评定或自我评定,不同的评定人会得出不同的结果。由于同一组织内往往不是由同一个人评定,因此会出现松紧不一、回避矛盾、姑息迁就、抱有成见等现象。然而,
公平理论对
我们有着重要
的启示
:首先,影响激励效果的不仅有报酬的绝对值,还有报酬...
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