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决策风格的分类包括
关于四种
决策风格
说法错误的是( )。
答:
【答案】:C 概念型
决策
者具有较高的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。
高层管理者关心的
决策
类型有哪些
答:
高层管理者在
决策
类型中着重抓战略决策和非程序决策。战略决策常常运用非程序决策。战略决策战略决策,是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键,它关系到企业生存和发展。战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策,以战略决策...
按照
决策
所涉及的问题不同,可分为哪两种?
答:
程序化
决策
和非程序化决策
企业战略
分类
答:
第二是 企业 文化 ,企业文化对公司战略的影响主要
包括
以下几点(亨利*明茨伯格《战略历程》): 1、
决策风格
2、阻止战略的转变 3、克服对战略改变的阻碍 4、主导价值观 5、文化冲突 企业战略的三种状态 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式,可以分为:拓展型、稳健型、收缩型三种形态。 拓展型战...
领导
风格
有哪些?怎么划分的?
答:
1、告知型领导:领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督;2、推销型领导:领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错,并鼓励对方参与
决策
;3、授权型领导:领导者鼓励被领导者自主决策,鼓励他们按照自己的方式做事情。4、参与型领导:由被领导者自己决策并执行。
什么
决策
答:
决策
是
决定
采取某种行动。管理学所讲的决策,是指管理者为了实现一定的目标和在处理管理中的实际问题时,从各种备选方案中作出选择的活动。决策是指向未来的,而未来对于任何人来说都是一个未知的领域。现在使用决策相当广泛。但是对于什么是决策,不同的人却理解不一。 凡是根据预定目标做出行动的决定,...
企业战略
的分类
答:
内部因素
包括
两个方面,第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。 第二是 企业 文化 ,企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点(亨利*明茨伯格《战略历程》): 1、
决策风格
2、阻止战略的转变 3、克服对战略改变的阻碍 4、主导价值观 5、文化冲突 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起...
回避型
决策风格的
特点有
答:
回避型
决策风格
有拖延、不果断的特点。这类决策者不能够承担做决策的责任,不考虑未来的方向,不去做准备,不知道自己的目标,也不思考,更不寻求帮助。回避型人格 回避型人格在没有从他人处得到大量的建议与保证之前,对日常艳联事物不能做出决策。同时会有明显的无助感,希望别人为自己做出人生的重要决定...
认知
风格的
四种类型是什么?
答:
立法型个体思维倾向于创新和开放,他们善于提出新的想法和解决方案。执法型个体更注重实际执行,将想法转化为实际行动。司法型个体在思维上更注重评估和判断,倾向于做出明智和审慎的
决策
。认知
风格
对个人发展具有重要意义:- 学习和知识获取:认知是学习的基础,涉及感知、记忆、思考、理解和问题解决等过程,...
管理
风格的
类型有哪些?
答:
名称简介:(Management Style)系指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的风格、行为模式等,例如奇美王国董事长许文龙以老庄式的经营风格,创建奇美与众不同的企业文化。国外介绍管理
风格的
图书领导者的情商直接影响到领导者的管理风格,进而影响组织氛围,最终将影响到组织绩效,也就是企业利润。其中...
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