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办公室管理案例分析题及答案
案例分析
答:
1、从
案例
来看,该公司存在
管理
问题,详细一些来讲就是,一个公司在由小规模逐渐成长过程中必然遇到的管理体制的变革问题。2、李的领导风格是事必躬亲,面面俱到。3、管理结构来讲,该公司是直线式的,也是一点对多点的关系,是一个很简单的结构树。这种结构只适合业务量小、人员单一、规模小的公司,...
人力资源
案例分析题
答:
及时根据实际问题,修改工作
分析
中所出现的不足和漏洞。2、该公司的工作分析做的比较到位。但是仅仅是从内部层面上进行的工作分析。表现在内部工程师参与、现场人员反馈。这样可以短期的满足公司的发展。但是作为长期的事情,建议引进新的分析思路,以便晚上内部
管理
和外部相脱节的问题。
管理
学考试
题及答案
(周三多版)
答:
便离开了他的
办公室
,边走边不停的摇头,很对自己在公司的前途感到疑惑。1. 本
案例
描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响?哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑?为什么?2. 你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗?请说明理由。3. 你认为公司应当对亨利采取些什么措施?
答案
一、1
管理
是通过计划、组织、...
薪酬
管理案例分析
答:
从
案例
中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,
办公室
每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以
分析
得出:岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值,是问题产生的根源。1、人员
管理
出现的问题:A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源...
关于人力资源
案例分析题
答:
协同现有人员,一起同老总树立正确的人才观、发展观、战略观,作为公司以后发展的基调。并梳理包含职务
分析
体系、考核考评体系、薪酬福利体系、人才发展体系等在内人力资源体系并配备相应的制度。以上几个步骤,直接目标是杜绝相关、类似问题再次发生,最终目标是保持公司有序良好高效地运转。而开展的时间,相信...
求两个"
管理
心理学
案例分析
"1500字左右
答:
思考题:1、贾厂长搬起石头砸自己的脚什么样的人性观和
管理
价值观?2、贾厂长改革了迟到扣奖金的厂规后,工人欢迎,为什么早退扣奖金却遭到工人的反对呢?遇到工人反对贾厂长应如何办呢?
案例分析
:这是一个关于领导行为的案例,这个案例介绍了贾厂长在整顿劳动纪律时遇到的问题,分析这个案例要应用学过的人性观、价值观、...
关于人力资源
案例分析题
答:
协同现有人员,一起同老总树立正确的人才观、发展观、战略观,作为公司以后发展的基调。并梳理包含职务
分析
体系、考核考评体系、薪酬福利体系、人才发展体系等在内人力资源体系并配备相应的制度。以上几个步骤,直接目标是杜绝相关、类似问题再次发生,最终目标是保持公司有序良好高效地运转。而开展的时间,相信...
人力资源
管理
方面的
案例
答:
搜索
答案
我要提问 人力资源
管理
方面的
案例
我来答 首页 在问 全部问题 娱乐休闲 游戏 ...人力资源部王经理在
办公室
,简短地问一些一般性的问题,并且说明上班时间和内容等,然后带着这位应聘者,
管理
学的
案例分析
怎么写?
答:
管理
学的案例分析写的方法是:1、分析问题是什么:认真看原文并且从原文上寻求
答案
。2、理论是应该是什么:理论对照题目的问题,复述相关的理论是必要的步骤。3、解决方式:从理论上分析有什么方式可以解决问题。可以用
案例分析题
的问题作为分析的线索。具体案例是:航空公司案例。斯坦福德航空公司是美国西北...
人力资源
管理
工作分析
案例分析
答:
1、建议该主任重新进行工作
分析
,制定出科学合理的岗位说明书、2、应该在了解实际各岗位实际工作情况后,就开始进行工作分析了。
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