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十几个亿的项目经理
项目经理
好当吗?
答:
记住,领导只是 做决策的,而不是帮你想解决方案的,否则要你干啥用?举个例子,当
项目
资源不足,需要申请资源时,千万不要直接告诉领导资源不足就完了,一定要告诉他面对 资源不足,有什么样的后果,然后有几种解决方案,每种方案的优缺点是什么,然后请领导来选择一个方案。
市政
项目经理
提成
几个
点
答:
市政
项目经理
提成3、5个点。项目经理可以拿到5个点到7个点左右拿的最少的就是干活的工人,其次就是监理可以拿到3%-5%的收成。
...不多是施工员开始,以后做什么,目标起码是
项目经理
答:
总之是千军万马过独木桥比高考不简单。不过当上
项目经理
收入还是很可观的,我单位以我建造师证书投标中标一个造价6
亿的
工程干了两年了,每年明面上收入60万吧(加年底效益分红),其他收入40万左右。当然如果在小单位,或者是分项目经理就没有这么多了,我现在有四个分项目经理每年也就
10
万左右。总之、...
求助,土建工程承接5
个亿
以上工程与1个亿以上工程的年薪分别是
多少
...
答:
盈利
多少
,按百分比提取的吧 我搞过路桥施工3年,我们
项目经理
就是那样的盈利大部分上交公司,提取百分之多少给项目,由项目经理分配
民营企业SAP
项目
客户的
几个
弱者心态
答:
就算工作量很大,那不也是顾问们该做的吗?在B项目上,笔者就听到好几次甲方供应链
经理
就是这么喷我们项目组的顾问同事的。在那个项目之前,笔者在SAP咨询业界前五名内的某知名乙方咨询公司工作很多年,做过很多GLOBAL的超级大项目,数
十几
亿,
几个亿
或者几千万预算
的项目
笔者都做过。对于笔者而言B项目...
工程
项目经理
的工作总结
答:
回首一年的工作,担任技术总工和项目副经理职位的同时也收获了很多新的知识和经验。我从以下
几个
方面对20xx年工作进行总结。 一、紧密配合、合理组织施工 本工程于20xx年9月底完成了主体结构封顶,提前合同工期两个月。成绩的取得离不开项目部各成员团结一致的意识和超强的凝聚力。作为项目副经理,我工作中以
项目经理
...
优秀
项目经理
都在用
的项目
管理三部曲
答:
优秀
项目经理
都在用
的项目
管理三部曲 第一部曲:明确目标 厘清规划 在接手一
个
项目时,不急于马上去做计划,而应该是厘清规划,和领导当面沟通,了解领导的意图和真正的期望,与主要相关方沟通项目的整体规划。 分解目标 目标确定了,可能比较宏观,或比较笼统,比如,要在什么时间上线。这个时候要有组织地开展项目工作,就是...
一个
项目
部有哪些组成
答:
一个项目部主要由以下
几个
部分组成:1.
项目经理
部。这是项目部的核心部门,负责整个项目的规划、执行和监控。项目经理部的主要职责包括制定项目计划、分配资源、管理项目团队以及确保项目按照预定的目标进行。项目经理部通常由项目经理和其他相关管理人员组成,如项目协调员、财务经理等。他们共同负责确保项目...
关于中交与中铁的问题
答:
这三家企业太大了,你要目标定小点,不可能国家几万亿投资的铁路
项目
都让你干了的,你只能干其中一两个工程而已,中交的活也不会缺的,最近几十年,这三家企业一般情况下都不会缺少工程干,但是具体到了一个分公司,
经理
的水平不行,那找不到活也是正常的。你个人的发展跟大企业的发展没啥关系,...
中铁建设集团的集团公司优势
答:
集团从产值仅有800万元发展到今天的350多
亿元
,260
个项目经理
部。2011年,集团新承揽合同额650多亿元,实现营业收入300亿元;2012年,集团新承揽合同额800多亿元,实现营业收入350多亿元。集团公司下设27个分、子公司,北起美丽的冰城哈尔滨,南至风光旖旎的三亚,足迹遍布整个中国。同时,本着建成具有国际竞争力的综合性总...
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