如何做好一个管理者答辩答:这个故事告诉我们,做什么事,主要看你怎么去认识他,怎么去对待和怎么去做。 二、 沟通与细节发现 沟通在一个团队很重要,一个管理者是一个团队的领头羊,也可以说和员工是成平行线的,没有员工也就是所谓的追随者,就不可能会有管理者,做好管理者,首先,你的员工得做好,管理者好,员工才会好,员工做得好,管理者...
你真的了解你的下属吗答:称职的管理者从接手团队第一天起,就会对工作有要求,也会在具体的事件中加以指导,渐渐地下属的习惯中都反应出要求的影子,越重要的事情上越突出,也是执行力的体现。 有人只关注人的工作结果,但却不关注人本身,不知道他如何做的,对错都不知道为什么,如果让他再去带人做事,结果还是不可控;有人也...