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员工如何给公司提建议
如何
让
员工
与
企业
共同成长
答:
才能真正调动他们的积极性和创造性,全心全意地
为企业
发展服务。人无完人,人无全才,企业需要不同的人,而不同的人有不同的需求。正确的人才观应该是懂得
如何
知人善任,人尽其才。当自身的价值被认同时,
员工
的工作动机就由“需要工作”发展为“喜欢工作”,价值激励满足了员工的自我实现。企业在...
如何
关心员工,增强
企业员工
的凝聚力
答:
提高亲和力,实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域,通过人际关系的交往来增强凝聚力。如员工的留言版和
企业
内部板报,
为员工
提供一个发表
意见
、交流心声的园地。在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福,会让员工深切感受到
公司
大家庭般的 温暖融和之情。这比空洞的说教更具震撼力。如果公司规模...
管理者
如何
与
员工
进行有效沟通?
答:
明确知道要进行沟通的目的:无论你的职位有多高,沟通都要事先征求他人的
意见
,这不仅是自己有礼貌的表现,也展示了你
对
他人的尊重。管理者在与
员工
进行沟通的时候,需要知道沟通的目的,这样才能确保沟通过程中不偏离跑题。而且正因为是有目的的沟通,沟通之前也需要做相关的准备工作,以便保证沟通能够顺利...
公司要求每个
员工
都
给公司提
一些
建议
,比如说生产工艺改进,公司管理制度...
答:
那得看你是干什么行业了吧。如果生产线
职工
,有工位的那种,为什么让新来
员工
写这些,是因为新来员工不像老员工,干的时间长了,就被本身工位的圈圈框框所限制住,没有好的创新意识,生产工艺改进应该指的就是工艺创新吧。所以……多多熟悉自己工位,还是得看你自己对本身职位的了解、认识了。
公司
调岗,
员工
不同意,
怎么
办?
答:
在此情况下,戴某拒绝
公司
的8次通知,公司以严重违反规章制度
为
由予以辞退,属于行使用工自主管理权的行为,应当认定为依法辞退。四、
如何
正确处理调岗行为,使其合法有效?
建议
一、最好是双方协商一致,并签订《劳动合同变更书》,或者《变更工作岗位确认书》等书面文书,明确调整薪资、工作岗位情况系经...
给职场青年的十个
建议
答:
职场青年年轻气盛,很容易眼高手低,那么
该怎么
办呢,下面我为大家带来了给职场青年的十个
建议
,欢迎大家阅读,希望能够帮助到大家。首先,要多从座位上站起来。大多数
员工
习惯在工作时久坐,这对健康不利。现在,要养成每两三个小时至少站起来一次的习惯,伸展一下四肢,或是四处走走。站起来以后,不...
如何
管理好
员工
的方法
答:
二、
如何
管理刺头型
员工
刺头型员工,他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在奇思妙想方面有着上佳表现,而且在
企业
中“兴风作浪”更有一套,是餐饮企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者。 与刺头型员工和平相处,要有效利用他们个性的特点,给他们充分施展“个人魅力” 的空间,充分利用他们的才能,把...
如果你
对公司
的管理者有
意见
,你会直接提出来吗?
答:
您好,
对公司
的管理者有意见,现在的我是不会直接提出来的。在大学刚毕业入职的时候对管理者有意见会直接提出来,那个时候是因为年轻。到现在时间久了会发现对于管理者提出的任何意见,你都看不到回应,甚至有的时候这些管理者不会解决
员工提出
的意见和问题,而是解决
提出意见
的人。结果吃亏长一智,不会再...
企业
管理之
如何
安抚
员工
答:
同时,也可以开个会做下申明、要先用赞扬的语气大家感谢这位
员工为公司
所做的努力、同时告诉大家相聚在一家公司是种缘分,侧面目的是告诉大家注意职业道德,个人的职业道德直接影响自己今后的就业,公司保留对员工评价的权利。同时利用这次会议宣扬公司文化、振奋下人心,欢迎大家
对公司
的发展和管理
提意见
和...
作为管理者,你觉得应该
如何
留住
员工
?
答:
对于一个
公司
来说,
员工
是一个公司发展的基础和灵魂所在,如同房子与砖的关系一般,那么这次就对作为公司的管理者,
如何
留住员工这个问题提供一些小
建议
。第一:招人不如留人 中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”。同样是和尚,为什么外来的会念经呢?这反映出许多管理者舍近求远的思想:总觉得没有...
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