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国有企业绩效管理
为什么
绩效管理
在
公司
中不能发挥应有作用
答:
将结果与员工本人做沟通,让员工能够了解到如何改进。此外,还应该进行
绩效管理
相关的宣传和培训,让管理人员和员工知道为什么要进行绩效管理。否则,根据我的经验, 很多的管理人员和员工在听到绩效考核之后,本能的会有一定的抵触情绪,会感觉,是挑毛病扣钱的,是得罪人的等等。
国有企业
三项制度改革
答:
三项制度改革从内容上来看,一共涉及人事、用工及分配制度改革三项内容。从内容上看:一、人事制度改革1.建立符合
国企
发展要求的管控模式与组织架构。2.由“行政级别管理”转变为“岗位管理”。3.规范
企业管理
干部竞聘上岗的人才选拔。4.实施量化的企业经营也即考核与民主评议。5.完善
国有企业
干部的人气...
山西省人民政府
国有
资产监督
管理
委员会的机构设置
答:
(二)政策法规处(研究室)研究起草国有资产
管理
和监督的地方性法规草案,负责有关地方性法规和重大政策起草、拟订的协调工作;研究
国有企业
改革发展中的有关法律问题,负责指导国有企业、设区的市国有资产监督管理机构法制宣传教育与法制咨询事务;指导国有企业的法律顾问工作,承担委机关的法律事务。负责...
通过企业家人力资本生产权EVA激励机制研究,如何完善我国
国有企业
...
答:
随着我国社会主义经济建设不断发展和市场经济体制的不断完善,
国有企业
的改革发展进入新的历史时期。作为国有企业拥有资本重要组成部分,人力资本的价值量和在国有企业发展中重要作用已经得到充分重视,而国有企业人力资本
管理
的激励机制不健全、人力资本管理水平的落后已经成为国有企业改革发展中的障碍。本文从...
在
国有
林场工作的职工是属于
国家
职工还是集体职工?改制后变成投资有限...
答:
国有
林场职工是事业单位编制,是不允许改变单位性质的,职工的身份也是不能随意改变的,林场是三类事业单位(事业单位
企业管理
,但与企业有本质的区别),请你参照《国有林场管理办法》如下:国有林场管理办法第一章 总则 第一条 为加强国有林场管理,维护国有林场合法权益,保障国有林场改革顺利进行,促进国有林场科学发展,...
绩效考核与
绩效管理
的异同
答:
共同点:都需要考核。区别:1、两者地位不同:
绩效管理
是人力资源管理的核心内容。而绩效考核是绩效管理的核心 2、过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程。而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。3、侧重点不同:绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升,强调事先沟通与承诺。而绩效考核侧重于判断与...
党政主要领导干部和
国有企业
领导人员经济责任审计规定实施细则的实施...
答:
(六)党委、政府设立的超过一年以上有独立经济活动的临时机构的主要领导干部。第九条 两办《规定》第三条所称
国有企业
领导人员经济责任审计的对象包括国有和国有资本占控股地位或者主导地位的企业(含金融企业,下同)的法定代表人。根据党委和政府、干部
管理
监督部门的要求,审计机关可以对上述企业中不担任法定代表人但...
如何突破“
绩效
主义” 的围城
答:
然而经过多年的
企业
实践,
绩效管理
却犹如一座围城,城外的企业如饥似渴地祈求这副灵丹妙药,而城内的企业却对药效渐失信心,逐渐对绩效管理有了质疑声。 绩效管理究竟是“圣杯”还是“鸡肋”?业界迄今有两种截然不同的看法。然而,绩效管理以其不可替代的工具意义在我们身边总是挥之不去,与其将绩效管理奉之为圭臬抑或...
什么是okr
绩效管理
模式?
答:
OKR(Objectives&key results)工作法,即是用OKR进行工作目标与
绩效
的
管理
。O(Objective):目标。在工作当中你想要做什么?KR(key results):关键结果。你打算怎么做?从上往下,层层分解。从时间维度上,首先我们要根据
公司
的使命和愿景,制定年度战略目标,并用OKR作为其落地的工具。年度战略里的O和...
企业
为什么要设计薪酬方案
答:
4. 提高员工满意度:薪酬方案可以满足员工的物质和精神需求,提高员工的工作满意度和工作稳定性,从而降低员工流失率。5. 提高员工忠诚度:薪酬方案可以增强员工对企业的忠诚度和归属感,促进员工与企业的共同成长和发展。总之,企业设计薪酬方案是提高
企业绩效
和竞争力的重要手段之一,通过吸引、激励和...
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