44问答网
所有问题
当前搜索:
培训体系框架图
公司组织
架构
怎么写?
答:
例如:公司的组织
架构
是按职能性质来构建,最顶端的是总经理,负责公司战略性决策,统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部,这四个部门直接对总经理负责,而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门,人事行政主管主要负责公司的
培训
、薪酬、绩效、...
如何系统开展店员教育
培训
答:
它是以提高能力和资格为目的。2、培训工作没有与企业总体目标紧密结合。企业无论为员工提供何种培训,其目的都是为企业实现总体目标服务,然而在实际培训过程中,往往容易出现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况,培训容易流于形式。3、培训没有有效的
培训体系
和流程支撑,缺少必要的管理。
内训队伍建设的方法
答:
因此,越来越多的企业将组建内训师队伍作为企业
培训体系
的重要组成部分。但很多企业的内训师队伍建设并没有取得预期效果,究其原因,就在于未能有效解决以下几个关键问题。 是否需要建立内训师队伍 并不是所有行业、所有企业都需要建立内训师队伍,小型企业,尤其是通用性较高的行业,不需要或只需要少量企业内训师。而如果...
如何构建科学规范的人力资源管理
体系
答:
四、建立全员培训开发系统。实践证明:全员教育训练作为人力资源开发的主要手段,是开发人的潜能,提高人的综合能力和素质的有力保障。全员教育训练系统应考虑以下几个方面:①终身教育制度,创建学习型组织;②由单纯的技术培训发展为以知识培训、技能培训和态度培训三个方面为核心的全员教育
培训体系
;③建立...
如何开发企业
培训
课程
答:
因此开发课程时需要根据企业的学习需求和课程体系对课程进行归类话和系列化。简单说,开发课程要有全局视野,能够在企业高度回答该课程在企业
培训体系
中的定位。【结构】我们这个世界上的万事万物都是有结构、
架构
。结构为功能服务,好的产品好的项目好的团队都有好的结构。因此设计课程要通过规划课程的结构...
想咨询一下人力资源
体系
在的构成
答:
人力资源
体系
,是企业在人力资源管理过程中所形成的制度、流程、组织等的系统化产物,包括:招聘、
培训
、薪酬、考核、人力资源配置、劳动关系管理、企业文化建设等。1概述编辑在人力资源体系的设计中,应注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。企业变革后的人力资源体系以目标管理为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心内容...
ppt的设计制作要点有哪些
答:
为此,你得收集到所有相关的文档、邮件、会议记录,结合对方关注的点,仔细研读,最终在脑子里面产生一个多维度的
体系
结构思维。三、明确
框架
提取要点 (5W2H)绘制草图 (分析逻辑关系)目录结构编排 (三段论)封面选择 (公司内部模板?自选模板?)目录页 (过渡页)1. “提取要点”:前面我们已经收集了足够...
如何建立完整的HR管理
体系
答:
三、编写职务说明书和完成定岗定编根据组织
架构图
及职等表,根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承担的责任、所必需的任职资格等,就可以对各岗位的工作进行定位,编写成为职务说明书。再对职务说明书中所描述的内容,首先评估有无疏漏是否完整、纵向横向是否保持良好...
为什么要
培训
管理
体系
答:
2 、1 薪酬
体系
不合理、薪酬制度不科学 2 、1 1 薪酬体系不合理 薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。1、本薪。在公司内部,员工之间的基本薪酬差异是明显的,一般能升不能降,表现出较强的...
物流企业员工
培训
内容
答:
2、专项管理活动流程咨询1)人力资源管理流程设计与优化:包括
培训
管理、劳动管理、职业生涯管理、人员管理、绩效管理、薪酬及植物分析等管理活动流程的梳理、设计和优化。。2)战略、目标、计划、信息等管理流程梳理及优化:包括企业战略规划、企业目标管理
体系
、企业计划管理体系、企业信息体系管理等管理活动的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜