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培训实施过程一般应包括
员工
培训
内容有哪些
答:
恩,我就是企业内训师,我告诉你我们系统的一些常识。员工
培训
的内容,
一般
分为三大类:第一类:心态、思想意识类,占比10%;第二类:技能类,有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%;第三类:知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。——然后就是不同的员工分类...
公司管理制度
培训
目的是什么
答:
(2) 使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能,明确自己的职责,改变自己的工作观念,熟悉工作环境,习惯新的工作方法。(3) 使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能,及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。(4) 为员工提供再学习和深造的机会,以实现其个人的价值。(5) 对
一般
员工的
培训
是使其...
操作
实施过程应
注意的问题
答:
操作
实施过程应
注意的问题
包括
:1、实施操作设计,操作设计必须包括比较准确的财务预算;2、办理审批手续,实际工作中
应该
得到有关单位的审批;3、实施操作程序的管理,设计出操作的规范程序;4、方案
培训
,对工作人员进行方案培训,做到知情才能出力;5、设计评估标准,让客户在完成这个方案后根据设定的标准...
如何在erp
实施
上尽快入门(erp如何实施才能成功)
答:
二、
培训
全面贯穿
实施过程
:在ERP实施的过程中,培训始终是作为一条主线的,具体点说吧,在系统实施过程中,培训对象
包括
以下四类:企业领导层、核心小组(项目负责人)、技术小组、最终用户 1.企业领导层培训,对高层的培训主要是ERP管理理念的培训,
通常
会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP...
培训
需求的主要内容有哪些
答:
一般
说来,组织目标决定培训目标,培训目标为组织目标的实现服务。有什么样的组织目标,就会有什么样的培训目标,组织目标与培训目标具有内在的一致性。当组织目标不清晰、不明确时,培训目标便难以确定,培训规划也难以设计与执行,详细说明
培训过程
中应用的标准也不可能。因而在培训需求分析中,详细说明组织目标显得尤为重要。
培训过程
要坚持哪些原则?
答:
C。培训后支持 ——从学员中收集反馈信息;——从培训者处收集反馈信息;——向管理者和参与
培训过程
的人员提供反馈信息 4、评价培训结果的原则 评价的目的是确认组织目标和培训目标已经实现,即培训是有效的。培训结果的评价输入是培训需求说明和培训计划,以及
培训实施
记录。当学员在工作中被观察和考验前...
企业都有哪几种
培训
方式
答:
1、 讲授法:属于传统模式的
培训
方式,是指培训师通过语言表达,系统的向受训者传授知识,期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。2、 工作轮换法:这是一种在职培训的方法,指让受训者在预定的时期内变换工作岗位,使其获得不同岗位的工作经验,
一般
主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则...
整改效果评价怎么写?
答:
3. 整改效果评估应针对整改措施的实施情况、效果进行详细描述,包括整改措施的具体内容、
实施过程
、实施效果等。4. 整改书
应包含
整改问题的描述、整改措施的制定、整改措施的实施情况等内容。整改措施应具体、可行,整改书的撰写应清晰、明了。5. 效果评价的撰写
应包括
对
培训
内容、讲师、组织等方面的评价,...
如何做好企业员工
培训
的工作?
答:
这些细节主要
包括
:培训调研没有抓住人员真正需求;
培训实施过程
缺乏对现场有效控制;培训结束后没有后续跟踪应用。 第一、培训调研——没有抓住人员真正的需求 培训调研是许多企业经常做的,但依据调研开展的培训,很多时候依然达不到学员要求,学员抱怨很大。这主要是因为,调研中的关键细节被忽视,调研的只是一些表面问题。
烟草企业如何做好员工
培训
工作
答:
企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。在对象上它
包括
了培训主体、培训客体、培训媒介;在功能模块上它包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统;在工作流程上它包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、
培训实施过程
、信息反馈过程、效果评价过程等。建立有效的培训体系应着眼于...
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