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多元化发展战略包括
联想在实施多元化进程中选择的是哪一种
多元化战略
答:
元化战略称角化战略指企业同经营两种基本经济用途同产品或服务种
发展战略元化
战略相企业专业化经营言其内容
包括
:产品元化、市场元化投资区域元化资本元化采取元化战略降低企业本、散经营风险提高经营管理安全性、增强企业市场竞争位影响力实现企业利益化持续发展越越企业争相实施元化战略并所企业都适合采取元...
采用不同的公司层面
战略
,
多元化
企业可以追求什么样的不同层次?_百度知 ...
答:
企业总体
战略
的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业
发展
的影响程度看,企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看,经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素。
论
多元化发展
的利与弊
答:
什么是多元化?多元化指的是将特性不同的对象组合在一起,对于企业来说,多元化涉及商品的多样化以及销售的多元化等方面,而对于个人来说,多元化主要是指投资为主体的多样化。
多元化战略
是指企业通过开发新产品、占领新市场,进行多领域、多行业经营的战略。采用多元化战略的企业通常应具备一些条件,如规模庞大、资金雄厚、市场...
请问企业总体
战略
有哪几种?
答:
3、所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比,紧缩型战略是一种消极的
发展战略
。4、混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合,事实上,许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略,从长期来看是...
从
战略发展
的角度看:是
多元化
好还是专业化好?
答:
这种优势拓展表现为一种大
战略
主导下的优越的
策略
推进。 (二)多元化经营的客观条件 企业是否要走
多元化发展
之路,是需要一定的客观条件作为契机的: 1.多元化经营的前提,一是企业主业在市场占有率、技术水平、管理水平等都已经到了非常高的水平;二是新进入的领域必有优势所在,也就是说有其核心竞争力优势。两者缺一不...
如何理解
发展战略
中的
多元化战略
答:
多元化战略
指企业进入与现有产品和市场不同的领域。多元化战略原因:(1)在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。(2)企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。(3)与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。
市场营销
策略
的分类是什么?
答:
- 水平一体化:企业通过收购或兼并同行业竞争者,或合资生产经营,实现水平联合。-
多元化发展
:企业通过增加产品种类,跨行业生产经营多种产品和业务,实现多元化发展。当企业所在行业缺乏市场机会,或其他行业更具吸引力时,
多元化战略
便发挥作用。
多元化包括
同心多元化、水平多元化和集团多元化。- 同心多元化...
什么是一体化
发展战略
,
多元化战略
,密集性发展战略?
答:
一体化发展是指上下游产业成为一家公司
多元化发展
是指公司涉及到好几个行业.密集性发展是指发展密集性产业,如服装纺织业
加强型
战略
的主要类型有哪些
答:
2.连锁战略。3.多角战略。4.外向牵动战略。5.企业形象战略。6.品牌战略。7.集约经营战略。8.资产经营战略企业战略都是包括哪些不同的种类?经过整理分析,企业的战略类型包括:
发展
型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型
战略包括
一体化战略、
多元化战
...
企业采取
多元化战略
采用哪种组织结构形式
答:
实施
多元
发
发展战略
的组织,一般采用事业部制。因为多元发展,各业务单元,有独立的产品和市场,分别有不同的营销、经营、组织策略,采用事业部制,各业务单元,自主经营,独立核算。可以有较大的灵活性和自主权,能充分发挥事业部主动性积极性,让集团高层从日常事务中解脱出来,集中精力处理更重要的工作,...
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