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多元化战略的主要类型
企业
战略
包括哪些
类型
答:
一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向,获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制,称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制,称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现:购买、合并、联合。在企业战略都是包括哪些不同的
种类
分析中,
多元化战略的类型
...
横向
多元化
和混合多元化有什么区别?要具体的
答:
2、目的不同:横向多元化是指企业利用原有的市场,采用不同的技术来、跨行业发展新产品,发展新产品,增加产品
种类
和生产新产品销售给原市场的顾客,以满足他们新的需求。混合
多元化的
目的是充分利用过剩资源(如管理优势、制度优势或财务优势等),降低经营单一行业的投资风险。
简述实施市场
多元化战略的主要
表现。
答:
实施市场
多元化战略
,进一步扩大商品和服务贸易,
主要
表现在两个方面:(1)坚持以质取胜和科技兴贸。这是扩大对外贸易、提高出口商品和服务竞争力的重要手段。以屈取胜和科技兴贸是相互联系的,出口商品的屈量是靠科技来推动的,没有高科技,就没有高新技术产品出口,反过来,只有通过出口,才能带动中国更多...
公司
战略
有哪些
答:
获得与自身生产同类产品的企业的所有权或加强对他们的控制,称为横向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现:购买、合并、联合。
多元化战略的类型
包括:同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化,是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或者...
多元化战略的
优点
答:
多元化战略的
优点在于:1、分散风险,当现有产品及市场失败时,新产品或新市场能为企业提供保护。2、能更容易地从资本市场中获得融资。3、当企业在原产业无法增长时,有利于找到新的增长点。4、利用未被充分利用的资源。5、运用盈余资金。6、获得资金或其他财务利益。7、运用企业在某个产业或某个市场中...
横向
多元化的战略
利益来源
主要
有什么
答:
活动共享、核心竞争力传递、市场影响力、财务经济。根据查询360文档中心显示,横向
多元化的战略
利益来源
主要
有活动共享、核心竞争力传递、市场影响力、财务经济四种
类型
。
企业采取
多元化战略
采用哪种组织结构形式
答:
实施
多元
发发展
战略的
组织,一般采用事业部制。因为多元发展,各业务单元,有独立的产品和市场,分别有不同的营销、经营、组织策略,采用事业部制,各业务单元,自主经营,独立核算。可以有较大的灵活性和自主权,能充分发挥事业部主动性积极性,让集团高层从日常事务中解脱出来,集中精力处理更重要的工作,...
如何选择
多元化战略的
进入方式?
答:
选择
多元化战略的
进入方式需要考虑多种因素,包括公司的资源、市场需求、竞争环境、文化背景等等。以下是一些可能的进入方式:1. 收购:通过收购其他公司或品牌来扩大业务范围和多元化产品线。这需要考虑到目标公司的财务状况、产品组合、市场地位、文化背景等多方面因素。2. 合资:与当地企业或社区合作,共同...
横向
多元化的战略
利益来源
主要
有哪些
答:
横向
多元化的
战略利益来源
主要
有利用现有资源和能力、创造新的市场机会、降低风险、提高企业竞争力、实现经济效益。1、利用现有资源和能力:横向
多元化战略
可以利用企业现有的资源和能力来进入新的市场和行业,降低市场进入壁垒,提高进入门槛和资金投入的效率。2、创造新的市场机会:横向多元化战略可以帮助企业...
请论述
多元化战略的
优势、陷阱和风险
答:
多元化战略的
优势、陷阱和风险:多元化战略其实可以分为相关多元化和不相关多元化;相关多元化;这种比如现在做空调,做的差不多了,又去做冰箱,由于这两个产品客户群体、市场渠道、制造工艺等方面均存在一定相似性,风险相对较小,可以利用现有管理经验、渠道、人力资源、制度等等方面。风险在于盲目将现有经验...
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