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多少员工配置一个人力资源
行政人事部年度工作总结
答:
为满足我行业务发展需要,
人力资源
部先后进行了大学生新
员工
的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长,工作量大,涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段,但通过前几次招聘工作,我部门积累了一定的经验,能及时处理招聘过程中遇到的问题,在部门员工密...
企业需要“人性化管理”吗
答:
达成极佳的管理功效。人性化管理是
一个
不断发展的过程,是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程,也是企业文化与
员工
的
个人
意识或文化意识进行整合的过程。所以,要想让“人性化管理”真正发挥价值与作用,最关键的一点就是管理者要深刻领悟并了解“人性”!
人事部门要求懂得的六大模块是什么?(一般应聘时会问的)
答:
人力资源
规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到
一个
定位目标和把握路线的作用!2、招聘与
配置人员
任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到...
如何建立企业内部培训体系
答:
不同的企业之间,无论公司的文化、发展战略,还是
人员
规模、行业领域等都有较大的差异。因此,培训体系的构建必须从企业自身的特点和实际出发。与本公司的
人力资源
结构、政策等密切统一起来。在建立培训体系时,除了搞清楚培训体系所包含的内容和本企业的培训现状,还要注意以下几个方面: (
1
)密切结合公司的发展战略和现况...
人力资源
项目中如何进行岗位设置和分析?(具体回答)谢谢
答:
需要什么样的岗位,就设置什么样的岗位。总之,一切应从实际情况出发。具体设置岗位时,还应充分考虑并处理好以下几个方面的关系:
1
.根据企业发展的总体发展战略的要求,对现存的组织结构模式以及组织机构的设置 进行评价,是否存在着
资源配置
不合理,运行规则不适应,纵向管理不顺畅,横向管理不协 调的...
为什么让
员工
充分发展自己的兴趣和爱好?
答:
对他在集团近十二年来的工作成绩及表现,管理层也作了详细回顾,集中各层
员工
的反映,唐经理被普遍看好。他在集团的工作经历、能力层次、发展潜力也给了管理层
一个
启迪:将在其它分公司通行的
人力资源
部、行政部、财务部合并为一,由唐负责。经过充分论证、对他的能力综合测评,最后确定设为管理部,...
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