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如何当好一个车间班组长
怎么样做好车间组长
?
答:
转载以下资料供参考
如何做好车间班组长
1、要头脑清晰、思维敏捷 作为
一名
班组长,首先要有很强的管理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数。如,我们这个班组管理的业务范围是什么?有哪些设备系统?他们的规范和构造如何?有哪些保护和控制系统?这些设备系统在机组运行中起到什么作用?有什么功能?
如何做好车间班组长
答:
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为
一个班组长
,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给...
如何做好一名车间组长
答:
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为
一个班组长
,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给...
如何做好一个
企业
班长
怎么做好一个
企业班长
答:
如何做好
企业
班组长
2、班组长应具备执行力要强、关注细节等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的要求和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下,设定
一个
共同明确的....
怎样
做
一个
优秀的
车间班组长
答:
基层管理 以愚数十年的管理经验,要做
一个
让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国...
生产
车间如何做好一
位
班长
答:
车间
管理之
如何做好班组长
首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面:一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既...
班组长
自身素质和管理能力
答:
班组长
自身素质和管理能力 随着科技进步和管理水平的提升,企业组织在向扁平化、运行柔性化、联系网络化、形态虚拟化趋势发展的过程中,班组这个基础单元的地位和作用显得越来越重要。
如何
提高班组长自身素质,强化其对班组的管理,确保企业的各项决策落到实处,实现效率和效益最大化,日益受到企业的高度重视。 一、班组长自...
怎样做好一个
产线的
班组长
?
视频时间 00:46
如何做好班组长
答:
班组每
一个
成员的技术水平
如何
?实际工作能力
怎样
?能否胜任所从事的工作?不胜任又该
怎么
办等等。在这方面,少数
班组长
的差距还是很大的,有待于在中进一步提高。(二)要技能过硬、带好队伍作为班组长,班组成员是要看你的真本事的。一个班组,班组长应当是技术权威、业务大拿,才有说服力,才能
当好
带头人,才能树立威信,...
车间
管理之
如何做好班组长
答:
三、了解下级对你的期望值下级对上级有以下五个方面的期望:
1
、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要
班组长
在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。2、...
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