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如何有效控制成本和费用
浅谈施工企业的
成本控制
?
答:
对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差;采取纠正错误的措施,使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内;确保规定的目标成本。建立责任成本中心、加强业绩考核建立责任成本中心,是工程
成本控制
行之
有效
的经验。是指具有一定的管理权限,责、权、利相统一的,对所发生的
成本费用
能够加以控制,并承担...
如何
进行施工
成本
管控
答:
4、选择体积和重量大的工程和构配件 5、选用对产品功能提高起关键作用的构配件 6、选择施工中容易保证质量的工程和构配件等等。
如何
进行施工成本管控 (一)加强材料
成本控制
材料的
成本支出
占据整个工程造价很大的比例,因此应当严格控制工程中的材料
费用
。首先,在原材料价格的控制方面,材料采购部门应及...
采购
如何
降低
成本
答:
不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个
有效
手段。 9、有效的
控制
采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险,无形中控制自已企业的采购
费用
。 采购流程 1、依据企业的性质、规模建立完善的采购架构及公司的采购流程控制。 2、分工明确,确定岗位责任制。签订月度个人业绩目标考核表。 3、确定...
如何
进一步加强项目的
成本控制
答:
造价最大降低幅度不应侵蚀直接
成本和
经严密测算的管理费指标,否则应考虑投标风险问题。 建立行之
有效
的投标工作绩效考核制度。结合企业历史资料和当年工作目标编制投标
费用
年度预算,对其实行可控管理,并专设科目实行明细核算,便于对比分析,考核节余或超支;对投标费用实行与项目总价相关联的总额
控制
,纳入投标工作考核目标;对...
如何
加强施工企业项目部财务管理
答:
(四)加强施工项目
成本控制
施工项目
成本费用
控制是否有效,直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高,各种物资、材料费用约占工程总成本30%,有的甚至更高。因此,必须
有效控制
材料费用的
支出
,这对降低工程总成本,提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多,除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外...
企业应
如何控制
仓储
成本
?
答:
放货的位置除了遵循计算机的指令以外,一般采取自由货位方式,计算机指示货物入库时存放于容易取出的地方,或根据入库货物的存放时间和特点,指示合适的货位。这种方式可以充分利用每一个货位,而不需要专位待货,有利于提高仓库的储存能力,当吞吐量相同时,可比一般仓库减少建筑面积,
有效
地
控制
了仓储
成本
。3...
施工过程中
成本控制
的问题和对策是什么?
答:
一个项目短则数月,长则数年,其间的内外条件千变万化。
控制
的目的是要保证按规定的方向发展,而在项目的进展过程中的
成本
预计值与实际值的比较结果,无法说明
费用
在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成,还是由于成本的超支或节约而造成,不能给项目管理者提供决策的信息依据,以使项目进展得到
有
...
微利工程项目的
成本控制
?
答:
依据项目成本因素,完善
成本控制
一般地讲,影响项目责任成本的因素主要有施工方案、施工进度、施工质量、安全和现场平面管理等,责任成本的控制就必须从各成本因素的每一管理过程入手,建章立制,完善措施,使每项管理,每一过程都有章可循。分析项目成本因素要有系统性,注意
费用
构成的各个环节。如材料费用...
项目采购管理中
如何
降低
成本
?
答:
但是,我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制,来
有效
的降低采购成本,从而使项目资金达到最优的配置,用有限的资金获取尽可能多的资源,这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。以下,就将从
成本控制
的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。1、制定采购预算与估计成本制定预算的行为就是对...
成本
管理
如何
做好
答:
在当前的经济环境中,企业要生存和发展,离不开
有效
的管理,特别是
成本
管理。《老板》杂志强调,成本管理是企业管理的核心议题,通过精细的
控制
能降低费用,提升利润,从而提升企业的运营效率和竞争力。做好成本管理首先要求坚实的制度基础。制度建设是关键,包括定额管理制度、预算管理制度
和费用
审报制度等。
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