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如何质量管理做得更好的建议
看看华为是
如何做质量管理
工作的
答:
从流程管理,到标准量化,而后是质量文化和零缺陷管理,再到后来的以客户体验为导向的闭环,华为
质量管理
体系是跟随客户的发展而逐渐完善,在这一过程中还特别借鉴了日本、德国的质量文化,与华为的实际相结合,建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。 华为有着复杂的业务线条,质量体系也相当复杂,由文化与...
跟我学
质量管理
:
如何做好
ISO9001质量管理体系的维护
答:
1、
质量管理
体系维护计划 2、实施质量体系内部审核 3、推动各部门进行管理体系文件的学习 4、定期进行数据收集、分析 5、管理评审 体系负责人应根据文件规定制定内部审核计划,比如内部审核的频率一般一年不少于一次,可根据实际情况适当增加审核次数。根据内部审核计划的安排进行内部审核,并推动实施改善。定期...
现代
质量管理
正面临着什么样的机遇和挑战?你认为传统的质量管理理论应该...
答:
一般的制造企业此项花费大约占收入的20%以上,而在服务业更高达35%.二是符合要求的花费,它是指为了把事情做对而花费的金钱。包括专门性的质管、防范措施和质管教育,也包括检验做事程序或产品是否合格等范围。如检测设备的投入、
质量管理
人员的工资、培训费用等。运营
好的
公司此项费用大约占收入的3%~4...
全面
质量管理
八大原则
答:
系统管理是全面
质量管理
的第五项原则。质量管理不仅仅是质量部门的事情,需要企业所有部门的参与才能最大限度地满足顾客的需要。 六、持续改进 持续改进是全面质量管理的第六项原则,同时也是全面质量管理的核心思想,为了
更好的做好
持续改进的工作,要善于利用各种先进科学的管理技术和工具,包括统计技术和计算机技术等。
如何
成就高效的
管理
者
答:
德鲁克强调:“组织规模越大,
管理
者实际可掌握的时间越少。身为管理者,也因此更应该知道自己的时间用在什么地方,并且更应该妥善运用那剩下来可自由支配的少量时间。”对如何有效地管理时间,德鲁克提出了三条操作性很强
的建议
:一是剔除完全不必要
做
的事情,这些事情即使做了,也完全是浪费时间;二是最大限度地授权;三...
做好
行政
管理的
方法?
答:
做好
行政
管理的
方法如下:一是明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备...
对公司的合理化
建议
的点子,给几个实用的。
答:
1、首先,是人本
管理
,让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然,我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄,但是,可以让他的擅长的方面有用武之地;2、在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣...
如何
制作
质量管理
提升的KPI,那位好心人有没有范本,传给兄弟参考一下...
答:
建立明确的切实可行的KPI体系是
做好
绩效
管理的
关键。 一、KPI体系的建立 首先明确企业的战略目标,并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法,找出企业的业务重点。这些业务重点即是企业的关键结果领域,也就是说,这些业务重点是评估企业价值的标准。确定业务重点以后,再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标...
土木学生大四了,即将毕业在地产公司里做项目
管理
,应该是甲方吧,想知...
答:
负责项目的开发报建,项目规划、筹备等工作;推进项目的进展,监控项目的
质量
;控制项目的成本、进度;沟通协调各个单位,包括施工、设计、监理等单位的工作;负责项目的收尾、竣工验收等后续事务的处理,直到交付。读书的话可以读一些建筑工程
管理
实务方面的书籍,多了解建筑工程的法律法规和规范。想要
做好
项目...
如何做好
采购中的供应商
质量管理
?
答:
面对采购中的供应商质量问题,
如何做好管理
成为了企业不可忽视的课题。315事件揭示了食材管理中的严重疏漏,促使我们深入探讨供应商
质量管理的
策略。首先,质量管理应超越传统的工厂内部思维,扩展到供应链全链条的管理。全员、全流程和全面质量管理是基础,包括所有参与者的参与、从产品设计到售后的全程监控,...
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