如何加强工程项目管理 不断提高企业经济效益的探讨答:施工现场管理好,材料可以节省,人工费、设备费可以减少,现场不出事故可以得到直接的经济效益和社会效益,这就直观的说明,管理出效益,管理就是生产力。施工现场关系到企业信誉,搞好现场管理,有利于塑造和展示企业良好形象,因施工现场条件艰苦,劳动强度大,建设一个文明安全的生产、生活环境,不仅可以对职工提供便利的条件,还...
建筑工程三大目标的关系如何理解答:2、三大目标之间的统一关系。在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而...
如何加强工程项目管理 不断提高企业经济效益的探讨答:施工现场管理好,材料可以节省,人工费、设备费可以减少,现场不出事故可以得到直接的经济效益和社会效益,这就直观的说明,管理出效益,管理就是生产力。施工现场关系到企业信誉,搞好现场管理,有利于塑造和展示企业良好形象,因施工现场条件艰苦,劳动强度大,建设一个文明安全的生产、生活环境,不仅可以对职工提供便利的条件,还...
项目经理最核心的能力是什么?答:项目工程施工风险有多种,工期风险,质量风险,安全风险,成本风险,效益风险。质量与安全风险应该是项目施工过程中主线。除了对员工经常进行质量工艺培训,技术技能培训,更重要的是每一天每一班,每一周,时时刻刻要把工程施工过程中安全防护,安全操作规程始终贯彻执行。防患未然才能防止大事故发生,小事故杜绝。 工期控制目标为...