44问答网
所有问题
当前搜索:
实施erp的三个关键因素
ERP的
作用是什么?
答:
生产、发货、售后、财务、人资、办公等所有资源,用先进信息系统代替传统手工作业,最大限度减少人工参与,实现企业数字化、无纸化、自动化办公。2、优化企业业务流程
ERP
软件实现了所有业务的数字化管理,每项业务流转过程在系统中都变得可视可控,任何一个环节出现问题,在系统中都能得到实时反馈。
ERP
发展的几个阶段与主要特点(
erp的
发展经历了哪几个阶段特点)
答:
4、更多地强调财务管理,具有较完善的企业财务管理体系,这使价值管理概念得以
实施
,资金流与物流、信息流更加有机地结合。5、较多地考虑人
的因素
作为资源在生产经营规划中的作用,也考虑了人的培训成本等。6、在生产制造计划中,
ERP
支持MRP与JIT混合管理模式,也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等...
erp
工程师主要考试的科目?
答:
2、ERP系统选型 (1)了解国内、外软件各自的优点和缺点 (2)了解如何根据企业自身情况确定选型原则 (3)了解ERP软件厂商考察的重点与流程 (4)能够对系统选型决策提供成本建议 (5)了解与软件供应商签订合同的原则 3、ERP系统实施与运行管理 (1)掌握
实施ERP系统的三个关键因素
(2)了解ERP实施...
什么是ERP?
ERP的
核心思想是什么?ERP的组成结构有哪些
答:
无论是已经
实施ERP系统的
企业在深化提高和拓宽其应用领域,还是准备实施ERP系统的企业在信息化规划时,都应当立足全局,集成整合,协调优化。采用先进的信息技术,减少人为
因素
影响。从决策到运行操作,从设计到制造,从运行状态记录到测评控制各个环节开展全面集成整合。使客户随时可以透过管理信息系统直接了解...
企业
ERP实施
失败的原因有哪些
答:
二、观念意识不到位导致
ERP实施
的失败:
ERP系统
基本上是企业内部完整的供应链体系,某一个职能部门的数据的延迟、缺失、错误都可能导致整个ERP系统数据链不准确。三、选型主导权易位导致ERP实施失败:从理论的角度考虑应该是CIO来进行主导,但问题是CIO们在企业管理中的位置层阶太低、没有足够的话语权,使...
企业实现
ERP的
主要障碍有哪些?
答:
3
. 人才短缺 管理以人为本,在
ERP实施
时,人
的因素
是最重要的。ERP决不仅仅只是几个IT(信息技术)人员的事,ERP建设需要企业内部全体员工参与,要求决策层、管理层、操作层各级相关人员密切配合。同时由于企业人才严重短缺,开发力量薄弱;而软件供应商各有长短,企业难以辨别优劣及适用性。企业个性与行业...
ERP
发展的几个阶段与主要特点
答:
4、更多地强调财务管理,具有较完善的企业财务管理体系,这使价值管理概念得以
实施
,资金流与物流、信息流更加有机地结合。5、较多地考虑人
的因素
作为资源在生产经营规划中的作用,也考虑了人的培训成本等。6、在生产制造计划中,
ERP
支持 MRP 与 JIT 混合管理模式,也支持多种生产方式(离散制造、连续...
企业在选择
ERP
软件时要注意什么?
答:
三是对于小企业来说,也不能够好高慕远。有些企业可能自认为比较有远见,认为自己的企业在十年后会成长为一个大企业。为此现在在选择
ERP系统的
时候,也大手大脚,要上一个大型的ERP系统。其实是得不偿失的。三分系统、十分
实施
。ERP系统项目成功的
关键
不在于软件,而在于实施。如果企业现在购买大型的...
ERP
发展的几个阶段与主要特点
答:
4、更多地强调财务管理,具有较完善的企业财务管理体系,这使价值管理概念得以
实施
,资金流与物流、信息流更加有机地结合。5、较多地考虑人
的因素
作为资源在生产经营规划中的作用,也考虑了人的培训成本等。6、在生产制造计划中,
ERP
支持 MRP 与 JIT 混合管理模式,也支持多种生产方式(离散制造、连续...
ERP
工程师具体做什么工作?
答:
首先是沟通能力。前毕马威中国公司的高级经理杨靖超先生给笔者举了一个很简单的例子做说明:每个企业内部的管理和业务千差万别,企业做
ERP实施
,必须到该企业每个部门去熟悉部门的业务流程,没有沟通怎么做下去?沟通能力的培养可以从大学开始,不要害怕,勇敢地开口把自己的想法告诉别人,并学会倾听和认错,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
7
8
9
10
12
13
14
15
16
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜