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对于高层管理者最重要的是
高层管理人员
有哪些职称
答:
一般具有如下职位或称呼:总裁、董事长、执行总裁、首席执行官等。
高层管理者
需要负责确定组织目标,制定实现既定目标的战略和监督与解释外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策。需要面向更长期的未来考虑问题,需要关心一般环境的发展趋势和组织总体的成功。在高层管理者的所有职责中,
最重要的
责任是沟通...
论述
管理者
层次与管理技能之间的关系。
答:
2、人际技能 人际技能是与人共事、理解别人、激励别人的能力。由于管理者是通过别人来做事,因而必须具备良好的人际关系能力,才能实现有效地沟通、激励和授权。各层管理者都必须具备人际关系能力。3、概念技能 概念技能是管理者
对
复杂情况进行分析、诊断,进行抽象和概念化的技能。概念技能是高级
管理者最
迫切...
管理
学课程归纳重点
答:
3.
管理者的
角色:人际角色(代表人角色、领导者角色、联络者角色)、信息角色(监督者角色、传播者角色、发言人角色)、决策角色(企业家角色、干扰应对者角色、资源分配者角色、谈判者角色)。 4. 管理者的技能:技术技能(对基层管理最重要)、人际技能(对各种层次管理都重要)、概念技能(
对高层管理最重要
)。 第二章、...
你认为做一个成功的领导
者最重要
和最不
重要的
因素是什么?
答:
你认为做一个成功的领导
者最重要
和最不
重要的
因素是什么? 20 做一个成功的领导者可能取决于各种各样的因素,如:能充分发挥下属的优势坚持原则又不失灵活性幽默独立、有主见有威严感善于鼓舞人处事公正办事能力强言谈举止有风度有亲和力善于沟通... 做一个成功的领导者可能取决于各种各样的因素,如:能充分发挥...
如何做好一个
管理者
答:
现代观点强调
管理者
必须
对
组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。管理者性质:管理者是具有职位和相应权力的人。管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系,然后在进入到工作状态后,就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去,同时也会把学习的许多知识...
对于
基层
管理者
来说具备良好的什么
最为重要
答:
技术技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。如监督会计
人员的管理者
必须懂会计业务。技术技能对于基层管理
最重要
,对于中层管理较重要,
对于高层管理
较不重要。技术技能简介:在较低层级:技术性技能能促成了现代工业的许多重大进步,对于提高运营效率也是不可或缺的,不过在...
为什么说战略
管理是
企业
高层管理
答:
来伊份目前的零食总类在1000多种,公司高层想要将来伊份打造成为一个全品牌,具体走向就是搜集全球一等小吃,来伊份致力于将全球的小吃一网捞尽,给消费者带来美食的享受。第二,
对于
公司高层来说,他们对公司的愿景走向决定了他们在市场环境中公司的发展走向。企业的
高层管理者
们根据市场的变化来调整公司的...
管理者
应具备的能力和素质
答:
管理者
应该具备的素质和能力如下:能力:1、执行力。坚决执行,不折不扣的执行,是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。2、协调力。能够很好的团结部门职员,能够进行跨部门的沟通,能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。3、承担力。能够很好的理解责任问题,敢于担当,敢于面对困难。具备承担力,能够让...
做一名
管理者
应注意哪些问题?
答:
相反。对基层
管理者
来说,具备技术技能是
最为重要的
,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、
高层
发展 时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说,
对于
中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的...
卡特兹的三大技能在
管理
学几章
答:
这句话对全公司的管理者履行计划、组织、领导和控制职能意味着什么?参考答案:1、美国的管理学专家卡特兹提出,有效的管理者应具备技术技能、人际技能和概念技能。一般来讲,概念技能
对高层管理者最重要
,因为由高层管理者所作的计划、决策等都需要概念技能。技术技能对基层管理者特别重要,因为其最接近现场作业。由于管理...
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