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工作好坏的决定因素是
影响员工
工作
满意度
的因素
有哪些
答:
影响员工工作满意度的
因素
有:1、富有挑战性的工作:员工更喜欢企业能为他们提供机会使用自己的技术和能力,为他们提供各种不同的任务,有一定的自由度,并能得到关于他们
工作好坏的
及时反馈。这些特点使得工作更富有挑战性。挑战性低的工作使人感到厌烦,但是挑战性太强以至于难以完成的工作也会使人产生...
影响员工
工作
满意度
的因素
有哪些?
答:
影响员工工作满意度的
因素
有:1、富有挑战性的工作:员工更喜欢企业能为他们提供机会使用自己的技术和能力,为他们提供各种不同的任务,有一定的自由度,并能得到关于他们
工作好坏的
及时反馈。这些特点使得工作更富有挑战性。挑战性低的工作使人感到厌烦,但是挑战性太强以至于难以完成的工作也会使人产生...
什么
因素
会影响员工的
工作
满意度?
答:
影响员工工作满意度的
因素
有:1、富有挑战性的工作:员工更喜欢企业能为他们提供机会使用自己的技术和能力,为他们提供各种不同的任务,有一定的自由度,并能得到关于他们
工作好坏的
及时反馈。这些特点使得工作更富有挑战性。挑战性低的工作使人感到厌烦,但是挑战性太强以至于难以完成的工作也会使人产生...
员工满意度是影响其
工作
积极性的最重要
因素
吗?
答:
影响员工工作满意度的
因素
有:1、富有挑战性的工作:员工更喜欢企业能为他们提供机会使用自己的技术和能力,为他们提供各种不同的任务,有一定的自由度,并能得到关于他们
工作好坏的
及时反馈。这些特点使得工作更富有挑战性。挑战性低的工作使人感到厌烦,但是挑战性太强以至于难以完成的工作也会使人产生...
工作
满意度与缺勤率之间是什么关系?与流失率之间是什么关系?哪种关系...
答:
(一)
决定工作
满意度的根本
因素
决定着一个人的工作满意度的根本因素,是人们的各种需要和价值观。工作满意度 (二)工作五核心因素 理查德·哈克曼、爱德华·劳勒等学者在大量进行工作分析的基础上,提出了工作由“技能多样性、任务完整性、任务重要性、工作自主性和工作结果反馈五个核心”因素构成的学说...
影响员工满意度的
因素
答:
4、和谐的人际关系:人们从事工作不仅仅为了挣钱或者获得看得见的成就,对于大多数员工而言,工作还满足了他们社交的需要。因此,友好的和支持性的同事会提高员工对
工作的
满意度。上司的行为也是一个
决定
满意度的主要
因素
。当员工的直接主管是善解人意、友好的,对好的绩效能提供表扬,能倾听员工的意见,对...
韦纳的归因理论有这么六个
因素
:能力、努力,任务难度、身心状态、运气好...
答:
2、稳定性:指当事人自认影响其成败的因素,在性质上是否稳定,是否在类似情境下具有一致性。在此一向度上,六因素中能力与
工作
难度两项是不致随情境改变的是比较稳定的。其他各项则均为不稳定者。3、可控性:指当事人自认影响其成败
的因素
,在性质上是否能否由个人意愿所
决定
。在此一向度上,六因素...
身高
决定
找
工作的好坏
吗
答:
身高肯定是有一定的影响的,但是不会是
决定
性
的因素
的,主要还是学历跟经验的,所以身高不用太纠结这个问题。
工作
二选一怎么做内心
决定
?
答:
在遇到
工作
二选一时,所用的方法其实很简单,那就是看自己真正需要的是什么。举例来说,当我在找一份新的工作时,手上会有多个不同公司的offer,到底去哪一家更好呢?这个时候我就会分析自己目前最需要的是什么。是大公司的制度化、规范化大平台,还是小公司的高节奏、高效率?是享受大公司的光环...
自证预言
答:
找的
工作都是
同地区工资低的,不交保险的。总是三天两头的换工作,问他怎么都不干了,他说“这个工作对身体不好啊,别人都辞职了啊,工资太低了呀。”说的最多的一句话是“这里就是没有好工作”。这句话正是他的自证预言,
工作的好坏
有他自身实力
的因素
,更多的为了证明他说的是对的,他找的...
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