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工地成本控制有哪些
浅析如何降低项目
成本
管理
答:
1.进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件,进行
成本控制
的依据,保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等,考虑工期与成本的辩证统一关系,正确选择施工方案,合理布置
施工现场
;采用先进的施工方法和施工工艺,不断...
施工
成本
按成本构成分解时包含规费吗?
答:
包括。施工
成本
包括人、材、机和企业管理费。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用
支出
,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。建设工程项目施工成本由...
建筑
成本
计算方法
答:
每个工程项目的施工,都要突出强化
施工现场
管理这个重点,将文明施工贯穿施工全过程,加强档案管理等基础管理工作,把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来,以优质、快速、安全、低耗的产品形象和
成本控制
,力争提前竣工交验,并按合同约定及时竣工结算和财务结账,做到工完、场清、料净,以...
原材料的管理对于工程
有哪些
意义?
答:
建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、
成本控制
是建筑工程管理的重要环节。 搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。 建筑材料管理主要包括以下三大部分: 一、建筑材料的采购管理 1.确定采...
建筑
工地
如何管理建筑工程介绍?
答:
建筑
工地
管理方面施工工长要对建筑工程质量、安全生产、
成本控制
、材料节约等各项指标直接负责任,因此,施工工长的工作质量如何,将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。根据本人多年从事
施工现场
管理的经验得失,本文拟就
建筑施工
企业工长所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、施工工长所应具备的基本...
工程材料如何管理
答:
对材料采购时的运费进行
控制
。要合理地组织运输,材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输
成本
。要合理地确定进货的批次和批量,还要考虑资金的时间价值,确定经济批量。4.材料的进场检验 建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有...
施工企业工程建设超预算
成本
分析?
答:
同时,项目
成本
预算的工作人员也必须熟悉项目预算的相关法律法规,以及施工过程、投资
控制
、材料采购、工程结构、设计等基本知识。此外,工作人员的成本预算应该是项目现场施工的经验,有许多直接没有
工地
的施工预算,不懂。预算外人员需要进一步的施工设计、可行性研究、初步设计和施工及相关资料的收集,因此,...
建筑电工降低
成本
的措施
有哪些
答:
6、使用验电笔测试所有插座,确保按左零右火上接地规则接线,接地可靠(有用专门检测用插头测试)。7、多位开关各按键
控制
室内相对位置电器。8、电话插座、电视插座、信息插座通畅。工程偷工减料大揭秘!工程偷工减料大揭秘!这是一份转载,希望引起各位的注意 其实,偷工减料不是每一个施工单位都想去...
建筑施工
材料管理包括
哪些
内容?
答:
1个回答 #热议# 柿子脱涩方法
有哪些
?好学者百科 2022-12-13 · 百度认证:北京惠企网络技术有限公司官方帐号 好学者百科 科技生活门户网站,探索发现百科全书。 向TA提问 关注 展开全部 建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、
成本控制
...
工程项目管理的核心知识
答:
如果
成本控制
不能动态、有效的贯串整个施工过程,工程竣工是,工程成本将是不可预期的。人类社会高度文明今天,如果连一个工程的成本都无法控制,是不可想象的。成本动态控制的核心是实时核算工程实际成本:成本动态控制的基石有两块:一个是“目标
控制成本
”和“工程实时成本”。“目标控制成本”可在工程...
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