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工程项目管理挣值
详解
挣值管理
(EVM)
答:
深入解析
挣值管理
(EVM):关键绩效指标与策略 挣值管理(EVM)是
项目管理
领域的重要工具,它通过四个核心指标——计划价值(PV)、挣值(EV)、实际成本(AC)和完工预算(BAC),精准评估项目的成本与进度。PV代表预定完成工作的价值,EV是已完成工作的价值,AC是实际支出,而BAC则是项目的预估总成本。通过计算...
项目管理
的“
挣值
”通俗含义是什么?
答:
PV=计划要完成的工作量*预算单价。
挣值
(EV):实际已经完成的工作的预算价值。EV=实际已经完成的工作量*预算单价。实际成本(AC):实际已经完成的工作的成本。AC=实际已经完成的工作量*实际单价。完工预算(BAC):整个
项目
的成本基准,除非变更请求已经批准,否则成本基准不会变化。考察成本绩效的主要...
挣值项目管理
目录
答:
第2章深入解析
挣值项目管理
,指出这是一个看似简单但常被误解的概念。它与传统成本管理对比,强调了进度绩效指数和成本绩效指数在估算项目成本范围中的关键作用。小结部分,再次强调了理解和掌握这些概念的重要性。第3章追溯挣值的起源和发展,从起源到概念的演变,再到C/SCSC产生的影响,展示了
挣值管理
的...
简述
挣得值
法三个基本参数?
答:
挣值
法的三个基本参数:1、计划值(PV,Plan Value),又叫计划工作量的预算费用(BCWS,BudgetedCost for Work Scheduled )。是指
项目
实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式是:PV=BCWS=计划工作量*预算定额 例如,某项目打算安装一台WEB接入服务器,预计硬件、软件、...
如何应用
挣值
法来控制
项目
的成本和进度?
答:
及时、定期地与控制基准相比照,并结合其它可能改变的因素,及时采取必要的纠正措施,修正或更新
项目
计划,预测出在项目完成时
工程
成本是否会超出预算、工程进度是会提前或落后。这种监控必须贯穿于项目实施的整个过程之中。
挣值
方法主要是支持项目绩效
管理
(Performance Management)的,最核心的目的就是比较项目实际...
挣值管理
的举例说明
答:
某
项目
计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度或记录得知,在开工后第二年年末的实际情况是:开工后二年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元...
项目管理
中如何用
挣值
答:
EVM(Earned Value Management)就是
挣值管理
,它是一种综合了
项目
范围、进度、资源并度量项目实际绩效的一种方法,它将所计划的工作的价值与实际完成的工作的实际价值及实际的支出进行比较,以判断成本与进度方面的绩效是否符合计划的要求。下面用一个例子来说明挣值管理应用。杰克和安妮都是百安居装饰
工程
...
如何应用
挣值
法来控制
项目
的成本和进度?
答:
及时、定期地与控制基准相比照,并结合其它可能改变的因素,及时采取必要的纠正措施,修正或更新
项目
计划,预测出在项目完成时
工程
成本是否会超出预算、工程进度是会提前或落后。这种监控必须贯穿于项目实施的整个过程之中。
挣值
方法主要是支持项目绩效
管理
(Performance Management)的,最核心的目的就是比较项目实际...
什么叫
挣值
分析?
答:
这项技术基于关键路径的概念。另一个
项目
绩效测量和管理技术是关键链,它使用的是缓冲管理。原因是
挣值管理
方法不能区别基于项目约束(例如:项目的关键链)的进度和基于非约束(例如:项目路径网络中的其他路径)的进度,这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量,而以关键任务成本来急于完成非...
项目管理
里的
挣值
计算
答:
挣值管理
法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际成本,在即定时间段内实...
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