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工程项目组织管理名词解释
工程项目管理
是指什么
视频时间 01:13
工程项目管理
是什么
视频时间 01:13
什么是
项目管理
答:
项目管理
是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导、
组织
、用人、计划、控制等五项主要工作。”...
工程项目管理
是干嘛的?
答:
工程项目管理
的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行。由项目经理对工程进行高效率的计划、
组织
、领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心,以工程合同为依据,按工程项目管理的内在规律,对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理...
项目组织
的
名词解释
答:
项目组织
。是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥,待项目完成后,所有成员再回到原组织单位。
工程项目组织
的基本原则是什么
答:
工程项目的业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位都有自己的工程项目
管理组织
,这些组织之间存在各种联系,有各种管理工作、责任和任务的划分,形成工程项目总体的管理组织系统。这种组织系统和
工程项目组织
存在一致性,故一般情况下并不明确区分工程项目组织和工程项目管理组织,而将其视为同一个系统。运行...
工程项目管理
的主要职能
答:
工程项目管理
的主要职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。工程项目管理企业不...
组织管理
能力
名词解释
答:
组织管理
能力
名词解释
组织管理能力是指一个个体或团队在规划、协调、整合和优化组织资源以实现目标的过程中所展现的能力。详细解释:1. 定义与概述 组织管理能力是领导和管理工作中不可或缺的一部分。它涉及到对组织内部资源的有效整合和利用,确保团队或部门之间的协同合作,以实现设定的目标。2. 核心...
关于
工程项目管理组织
的作用的表述,正确的有( )
答:
【答案】:B, C, D, E
工程项目管理组织
的作用主要体现在以下几个方面:①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;②管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成;③合理的
项目组织
可以优化资源配置,避免资源浪费;④良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整;⑤工程项目的开展需要大量...
项目管理组织
是指包括()为完成项目管理目标而建立的
答:
因此,项目法人在建设
工程项目
实施阶段处于中心地位,并对项目实施的全过程负责。项目法人是指具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的,并以建设项目为目的,从事
项目管理
的最高权力集团或
组织
。一般情况下,项目法人是由项目投资方派代表组成的董事会,由董事会指定项目负责人或...
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