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库存数量不对怎么调整
生产车间应该
如何
管理?
答:
生产任务管理三要素:时间、
数量
、质量,不是简单地靠我们生产部门来完成。供应商来料不良或来货不及时,我们的生产计划要
调整
,
怎么
办?通过加班来解决吗?加班费谁出?工人愿意吗?工人体能受得了吗?都是具体与现实的问题。再说,技术设计不成熟,上级决策匆匆列计划生产,生产到半途又来个停产调整或返工;你想搞精益管理,...
如何
做一个好的仓管,
答:
2.经验之谈:东西对
不对
上先不说,帐要先对上,因为帐对上了,上面不调查,东西可以慢慢弄回来.刚开始一定要细心东西不能丢,干一段时间一般就会多东西。东西多了不要报上去,因为领导不喜欢那么麻烦,去调查你是
怎么
回事,次数多了会增加领导的反感,因为很简单的道理东西不会平白无故的就会多出来,这肯定...
未达账项有哪些表现
答:
问题四:盘点的
库存
和报表中的不一样
怎么
办? 如果盘点结果多余库存,那当然是俯余了,当然会用作公积金之类的用途 如果出现负数 这叫“盘亏”,出现这种情况时分以下三部处理: 1.重盘,确认实物与盘点结果没有差错。 2.复查单据,如果每一笔出入库都做对了期初数也没问题的话,那么经营 报表错误基本为零,有...
怎么样
才能做生产管理员,具体要从什么方面做起。
答:
供应商有时甚至要每天供应多次物料,以保持小批量规模和低
库存
。当所有等待
数量
变为零时,库存投资实现最小化,提前期大大缩短,企业对需求变化快速反应,质量问题也得以迅速曝光。 5. 均衡生产负荷 平衡生产流可以减少通常情况下由于计划不均衡所带来的反应,成为均衡车间生产负荷.当总装线发生变化时,这种变化就在整条...
成品库管岗位职责
答:
8、按照销售的情况结合规定的标准
库存量
向销售部门提供
调整
、控制库存量,及时配货的建议。 9、发现出入库单据上的
数量
与实物不相符时,及时与有关责任人沟通、确认,必要时可以越级报告。 10、负责监督执行成品发货先进先出的原则。 11、负责成品周转过程轻拿轻放,成品码放高度符合产品特性及公司要求的监督,确保产品质...
盘盈和盘亏的概念?
答:
盘盈是在财产清查时发现实存数大于账簿结存量或有物无账的现象,盘亏是在财产清查过程中发现实存数小于账簿结存量或有账无物的现象。在固定资产盘点清查中,发现有未曾入帐或超过帐面
数量
的固定资产,称为固定资产盘盈。这就要查明原因,并在固定资产盘点盈亏表中,分别列明盘盈固定资产的名称、数量。
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