如何管理技术团队答:但是如果反过来,一个团队事事都是大家一起决定,那一定出大乱子,管理者的决策权何在?谁来为问题买单?所以,作为团队管理者,必须要倾听来自底层的声音,并且加以考虑,有些情况,确实存在问题,就必须要纠正,有些人,对团队有影响,就要解决,不能一味的沉浸在自己的认知里面。 沟通其实是一门大学问,沟通的方式也多种...
一个华为伙食故事,暴露了管理的底层逻辑管理智慧答:每个人心里都有一个小计算器在算,管理者计算清楚员工的利益,才能驱动员工干活。 不会计算员工利益的主管,是带不好团队的。主管不是计算员工的利益,就是算计员工。凡是算计员工的,最后都被员工算计了,员工都是聪明人。 管理者还有一个责任,要引导员工看到更大的利益,因为每个人看利益的方式是不一样的,员工格局小...