44问答网
所有问题
当前搜索:
怎样才能成为一个好的管理者
怎样
做
好一名管理者
?
答:
6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,
当一个管理者
的先决条件,就是要有能力建立团队,
才能
进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的素质或管理技能主要有:1、...
如何成为一个
优秀
的管理者
?
答:
自我管理:集中精力做好需要做的事 一、自我管理:集中精力做好需要做的事
管理者
需要解决很多比较实际、专业的事务,需要过硬的业务能力和素质,从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识, 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的
才能
。有...
如何做好
一个管理者
?
如何管理好一个
团队?
答:
所以,管理者要
怎样才能管理好
一个团队呢? 1、明确的架构
好的管理
,一定要有明确的组织架构,谁在什么位置,负责什么,一定要明确。做到不交叉负责,不集体领导,不模糊领域,出了问题责任明确,有了功劳直接到人。 2、要管理好自己 要
成为一个
优秀团队
的管理者
,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对...
怎样
做
一个
优秀
的管理者
?
答:
做好
一个管理者
的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
怎么
做
好一名管理
人员
答:
想要
成为一名好的管理
人员,需要从以下几方面入手:第一,敢担任就要感担当,缺乏适当管理,就难以获得足够的资本,更谈不上维持;最重要的是,有良好的管理
才能
吸引住最优秀的人才,指导他们,让他们各展其才。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效
的管理者
,会为事情的结果负起个人的责任。第...
怎样成为一个
有效
的管理者
答:
14、风险管理。15、质量管理。16、安全管理。等等。 有效管理六原则 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。检验
管理的一个
原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。 二、把握整体 管理者之所以
成为管理者
,是因为他们眼观...
怎么样才能当一个好
个
管理者
?
答:
虽然现在北方区的服务站的规模都不是很大,但是,专业化和规模化是必经之路。服务站将会从“做事”向“做人”的转变。 服务即将
成为一个
行业,服务变成商品的时候,作为这个新兴的行业
的管理
人员,所必备的素质仍然和以往的行业一样。当然,不做
管理者
,只是做个普通的工程师,普通的人,也要做一个...
如何才能
做好
一个
成功
的管理者
?
答:
具备此项能力
的管理者才能
够
更好的
进行管理分析和决策,以充分实现良好的管理效果。4.创新能力 在社会化大生产不断发展、市场竞争日趋激烈、知识经济已见端倪的今天,时代对管理者的能力提出了严峻的挑战。可能有人看到过美国教科书中
一个
有名的案例。讲两个皮鞋推销商,一个是美国的,一个是英国的。
要
怎样才能
做
一个好的管理者
答:
也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,
当一个管理者
的先决条件,就是要有能力建立团队,
才能
进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。
怎样当一个好的管理者
?
答:
做
一个好的
主管最少要做到这八件事:1、帮助下属制定明确的工作目标;既然是主管,是基层领导,在怎样做好工作上就必须有想法,否则就是不称职的主管;要把这些想法
变成
具体的目标分门别类的安排给每一位下属,注意在安排的时候必须要有明确的时间限制和执行标准;以便于下属清楚什么时间,完成到什么程度...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜