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思考事情的几个维度
多纬度
思考
,扩展认知格局
答:
你的思考问题的水平,很大程度上取决于与你考虑问题的纬度。相比单一纬度或线性思考,多
维度思考
可以帮你拓宽思维格局。比如,手上一堆
事情
要做,怎么安排?你可以按照经典的时间管理矩阵,即紧急性和重要性来安排,这样轻重缓急一目了然。如果你需要就多个项目做个选择,你可以考虑资源投入
的多少
和收益水平...
思考
情感
维度
指的是什么
答:
第一
个维度
,情感的种类。包括低级情感和高级情感。低级情感反应又叫做内指向性情感反应,高级情感反应又叫做外指向性情感反应。情感种类减少,甚至没有。第二个维度,情感的转换。不同情感之间在适宜条件下可以一定的速度互相转换。慢了,情感粘滞;快了,情感不稳定。第三个维度,情感的唤起。这里要先...
向外探索不如向内生长
答:
要做到一个有效的反思,主要从如下4
个维度
进行开展: 1、要学会抽身而出。要从已有的思维里面抽身而出进行反思。 2、要放下情感。工作中不管是正向情感还是负向情感都会影响我们的反思。准确的说要放下情感,用客观理智的去进行自我评判。 3、要转换角度。要换位
思考
,换位思考指的是如果别人站在我的位置,他会怎么...
学会这7点,职场上掐住领导脉门
答:
无论职场还是生活,刻意练习自己的高位视角:找比自己高一维度的人去沟通/请教,往往会得到全新的视角和答案,慢慢地你
思考
问题
的维度
就会比别人更开阔,看
事情
自然会更通透。 02.凡事多问
几个
“为什么” 凡事多问几个为什么?能更接近问题的本质,你的成长速度会比别人快很多。例如:接到工作任务,领导怎么说,你就怎么做...
逻辑结构营第1课心得——横向找
维度
,纵向挖深度
答:
二、逻辑
思考
模型——横向找
维度
,纵向挖深度 尽管我在以往的思考中也会有意识或无意识地考虑要素、流程等因素,但从未将它们系统地组织起来,演变成一个自己的思考套路。有了这个模型,以后思考会更加有序清晰。(一)横向找维度 1、流程维度:强调
事情
节点,适合讲解步骤。2、时间维度:强调事物随时间...
奥苏贝尔认为可以从
几个维度
来描述学习
答:
奥苏贝尔提出,我们可以从
几个
关键
维度
来探讨学习:1. 认知维度:这一维度关注学习者的思维、记忆、注意力和问题解决能力等认知过程。它包括学习者如何通过知觉和
思考
来获取、处理和组织信息。认知维度还涉及学习者如何理解新知识和概念,例如他们的分析能力、推理、判断和问题解决技巧。2. 情感维度:情感...
多
维度思考
问题
答:
而我们想要达到这种多
维度思考
问题,就得主动去学习和思考。最简单的方法就是在Excel中写上一系列的参考思考词语,比如:对方,公司,领导,夫妻一方,专家,小白,父母,同事,路人甲,青蛙,刘德华等等,按照这些不同的角度去关联,去考虑这些问题。只要不断的练习,很多
事情
就会自动进入多维度思考了。
奥苏贝尔认为可以从
几个维度
来描述学习
答:
奥苏贝尔认为可以从以下
几个维度
来描述学习:认知维度、情感维度、行为维度和社会文化维度。1. 认知维度:认知维度涉及学习者的思维、记忆、注意力、问题解决能力等认知过程。这包括通过知觉和
思考
获取、处理和组织信息的能力。认知维度描述了学习者如何理解和思考所学的知识和概念。例如,学习者如何分析问题、...
职场干货从优秀的领导身上,你学到了什么
答:
无论职场还是生活,刻意练习自己的高位视角:找比自己高一维度的人去沟通/请教,往往会得到全新的视角和答案。慢慢地你
思考
问题
的维度
就会比别人更开阔,看
事情
自然会更通透,很多问题就能迎刃而解,你也不会有那么多的烦恼! 二、凡事多问
几个
“为什么” 这是我从第一任领导身上学到的工作习惯,凡事多问几个为什么?能...
升维
思考
,降维打击
答:
动手做之前,要把
事情
想清楚,站在一个更高
的维度
看问题。比别人站在更高维度想清楚方向、打法,执行起来,就会比别人更有效。在职场上,升维
思考
可以理解为:站在上级的角度思考问题。对于普通职员来说,处于执行层,只管完成事,把事情高效完成,整个团队需要完成的指标个人是无能为力的。上级处于任务...
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