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我心目中的管理者任正非
管理者
的核心工作应该是什么?
答:
管理者
的职责是使组织的目标得到实现,为此,还需要做许多具体的专业工作、这些工作都是管理人员必须履行的职责。彼得德鲁克认为,管理人员至少有五大核心工作。 首先,管理人员要制定目标。他决定目标应该是什么,为了实现这些目标应该做些什么,这些目标在每一个领域中、在每一个部门
中的
具体分解目标又是...
如何做一个成功
的管理者
应该怎样管理下面的员工 如果遇到员工不听话...
答:
2、目标管理中,可以融入企业绩效管理的方式,对绩效好的给予奖励,绩效差的予以处理。避免了吃大锅饭,你一句我一句的抱怨情绪。3、明确目标,在管理好团队的同时,可以让企业往既定的方向前进,符合管理学的能动原理。4、让
管理者
可以纲举目张,抓主要的项目点,主要的部门负责人,让企业运营变得扁平化...
管理
团队有什么推荐的书吗
答:
最亲近的人对我们的影响也最大。同样团队文化对员工的影响要比公司文化对员工的影响更大。而在一个团队中,
管理者
的做事风格对下属的影响最大。文化并不是一天形成的,而是管理者通过以身作则、身体力行,潜移默化的对他人行为和信念的影响。举个最简单的例子:下属向你汇报本季度的工作结果。其中有...
企业文化有什么作用?
答:
2、主动干预功能 成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程,而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。3、决策支持功能 企业文化引导企业的战略
管理者
选择符合企业长期利益的决策,并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的...
张小平离职事件感想
答:
任正非
也说过:“人才不是核心能力,对人的能力进行管理的能力才是企业的核心能力。”但今天很多企业在发展过程中,更多的关注事而不是关注人,这显然是不利于员工的成长和人才的培养的。不管是张小平事件还是孔令贤事件都希望能让企业
的管理者
们警醒:我们要重视员工的发展、培养和转型辅导,只有这样,我们...
怎样才能成为一个优秀的领导者
答:
信任也是领导者对自身能力的高度自信,正式基于这种自信,你才将
自己的
信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出,相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。四、制度面前人人平等,领导要做执行制度的带头人 每个企业都需要规章制度来指导其运营,这些规章制度的制定和执行是
管理者
的责任,自然公司...
华为的执行力是怎样炼成的?
答:
早年经常有好说空话的下属,
任正非
就会立即拍板:你去弄,什么时候给我结果。这种风格,让那些习惯于递条陈述而不是实际执行的员工头大,任正非的作风也让此类事情很快就绝迹了。在任正非看来,所有的事情都有困难,光喊困难而不去努力克服的人不是一个称职的员工或
管理者
。商场日益激烈的生存压力,也就...
任正非
把女儿安排到关键岗位是何用意?
答:
你很难想象,人才价值完全可以从储存的角度去谈,我们一般都是谈人才梯队、人才池、人才链。同样一个事,在男性
管理者
看来,习以为常,或者谈起来,毫无趣味感。但是,女性管理者总是多一些新的视角,她们总有一些敏锐的观察力、想象力,女性领导者总有一些说不出来的魔力。
北大光华MBA面试的领导力考察角度
答:
从柳传志、
任正非
等知名企业家身上,我们不难看到组织里的表现,这些企业家不仅自身有优秀
的管理
能力,同时在企业发展的同时,善于选拔最优秀的下属担任重要领导岗位,在所属部门中做出出色的管理业绩,将企业的发展推向更高的高度,甚至让
自己
提拔和培养的中青年
管理者
逐渐取代自己的位置,成为公司的接班人和...
技术出身是否更易成为优秀
管理者
?
答:
本人专长于战略理念分析、战略性人力资源系统设计,先后主持过多个大中型咨询项目。读者问:我是一家IT企业人力资源经理,公司里技术人员比较多,许多管理人员都是从技术人员中选拔出来,今后这种趋势肯定还会存在。请问,相对我们这样的企业,技术出身的人是否更易成为优秀
管理者
?管理咨询专家张志学:IT行业是...
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