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扁平化管理适合什么企业
什么
是“
扁平化
”的
管理
?
视频时间 03:23
什么
是“
扁平化
”
管理
答:
首先,
扁平化管理适合
于IBM这样的大象型
公司
,而不是略有规模的公司.因为IBM由于公司规模大导致公司层级太多,最高决策者的指令要通过18个管理层最后传递到最基层的执行者,所以经常导致信息失真而无法更好的面对市场变化,而略有规模公司却不存在这种情况,总共就没几个层级而还要盲目实行扁平化就有问题了 第...
什么
叫
扁平
式
管理
模式?
答:
扁平式管理,或称
扁平化管理
,是指
企业管理
层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是:1、减少管理层级;2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率;3、特殊的下级职能会被越级关注(直管模式或说网络结构)。
什么
叫
扁平
式
管理
模式?
答:
扁平式管理,或称
扁平化管理
,是指
企业管理
层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是:1、减少管理层级;2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率;3、特殊的下级职能会被越级关注(直管模式或说网络结构)。
扁平化管理什么
意思
答:
扁平化管理
是
企业
为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。“扁平化”管理是相对于“等级式”管理构架的一种...
扁平化管理
是
什么
意思
答:
另一阶段自20世纪90年代始,这一阶段强调简化组织结构,减少
管理
层次,使组织结构
扁平化
。科层制组织模式中,直线-职能制是
企业
较常采用的组织形式,其典型形态是纵向一体化的职能结构,强调集中协调的专业化。
适用于
市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的情况。其集中控制和资产专业化的特点,使得它...
实现
扁平化
的基础是
什么
?格兰仕在扁平化过程中较好地解决了
哪些
矛盾_百 ...
答:
首先,
扁平化管理适合
于IBM这样的大象型
公司
,而不是略有规模的公司。因为IBM由于公司规模大导致公司层级太多,最高决策者的指令要通过18个管理层最后传递到最基层的执行者,所以经常导致信息失真而无法更好的面对市场变化,而略有规模公司却不存在这种情况,总共就没几个层级而还要盲目实行扁平化就有问题...
什么
叫
扁平化管理
答:
问题一:
扁平化管理
的缺点是
什么
扁平化管理的缺点是由于把原来的多层次管理变为少层次管理,致使管理幅度过大,分权过多,如果团队素质欠缺,反而引起管理混乱,倒不如直线式或职能式管理来得扎实。 问题二:什么是“扁平化”管理 扁平化管理是
企业
为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。
什么
是
扁平化管理
答:
组织结构的扁平化过程,是一项长期的、艰苦的重大变革,应有计划、有层次、分步骤地推行,方可见成效。扁平式管理,或称
扁平化管理
,是指
企业管理
层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是:1、减少管理层级;2、上级层级能映射更大面积的...
什么
叫
扁平化管理
?
答:
以便使
企业
快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
扁平化管理
是相对于等级式管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。
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