44问答网
所有问题
当前搜索:
施工企业成本管理现状及对策
加强项目
成本管理
的一些问题
和对策
答:
对策
:建立开放和透明的沟通渠道,确保项目团队和干系人之间的信息流畅。定期召开成本相关的会议和工作坊,共享成本绩效和预测,讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作,确保各方对成本目标和管理方法的共识。通过应对这些问题并采取相应的对策,你可以加强项目
成本管理
,提高成本控制和效益,从而...
施工
过程中
成本
控制的问题
和对策
是什么?
答:
项目
成本管理
应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算,反映实际执行的结果,并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点,成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前,许多
施工企业
对项目的成本管理缺乏事前...
加强
施工
项目
成本管理对策
?
答:
以便采取切实可行的措施,确保
工程
项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个
企业成本管理
水平的提高。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd ...
项目
成本管理
中存在的问题
及对策
(2)
答:
3、主要材料集中控制。由于
施工
行业主要材料数量多,价格受市场影响波动较大,因此除业主供材料外,项目所需全部材料设备,应当统一由
公司成本管理
部门会同项目部编制实施细则,组织采购和实施供应。一是主要材料采购,要控制在经项目总
工程
师签认后的施工图纸和定测资料分析计算列出的材料数量清单的80%以内。
施工成本管理
存在的问题与解决
对策
?
答:
这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来,可操作性差,起不到控制作用,更无法分析出成本差异产生的原因。2.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 坚持责权利相结合的原则,奖罚分明,是促进
施工企业成本管理
工作健康发展的动力。目前施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应,以致于无法考核其优劣...
市政道路改造
工程
项目
成本
分析与控制
答:
二、控制工程项目成本的思路
与对策
施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程,横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。结合
施工企业成本管理现状
,提出工程项目全过程成本管理的思路与对策,具体如下:1、建立成本责任中心。成本责任中心是指具有一定...
关于
施工企业
实施低
成本
战略讨论
答:
因为职工所关心的,就是
企业
执行权责利相结合原则是否有力度。二、解决实施低成本战略中存在问题的
对策
1、
工程成本管理
必须贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程 (1)工程成本管理在投标阶段的作用 在投标阶段成本管理工作主要是通过编制
施工
预算为最终确定投标价格提供依据。根据施工现场的踏勘情况,...
[工业
企业成本
控制策略与方法研究] 工业企业成本控制论文
答:
在市场经济条件下,低廉的成本是企业在激烈的市场竞争中获得经济效益的关键因素。因此,良好的成本控制系统对企业来说尤为重要。本文以我国工业
企业成本
控制为例,阐述工业企业成本控制的
现状
,并提出成本控制的策略和方法。一、成本控制的含义和重要性 成本控制是企业在成本形成过程中,按照预先制定的
成本管
...
精细化
成本管理
的有效策略
答:
二、
企业
执行力上的成本精细化
管理现状及
问题 (一)企业执行上的成本精细化管理现状 1.文化现状。目前,我国企业文化冗杂,各部门管理重点不同,管理人员对成本精细化的概念不清晰,未形成全员参与
成本管理
氛围。我国成本管理人员,对于精细化成本有着不足的认识,很多企业至今不能做到精细化成本管理,对于...
水利
工程施工管理现状及对策
?
答:
水利
工程施工管理现状及对策
详细内容如何,中达咨询为大家说明一下。1水利工程施工管理工作的重要作用水利工程在我国国民经济的发展中发挥了十分重要的作用,而要想充分的发挥水利工程的作用,首先要确保水利工程的质量。开展水利工程施工管理工作的最为重要的目的就是在使水利工程施工质量得到确保的前提下,全面的提升水利工程...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜