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施工成本控制的难点体现在
论提高项目
成本
管理水平的关键?
答:
公司应该做好的七个工作:1.企业管理者的决心是搞好
施工
项目
成本
管理的前提搞好施工项目成本管理,进而全面提高整个企业各项管理水平,是一项企业得以发展的的基本策略,是一项长期而艰巨的任务。要想提高管理水平就要采用先进的管理理念和管理手段,对企业和项目的管理流程进行重整或再造,要改变许多现行的做法...
建筑
工程成本控制
方法
答:
建筑
工程成本控制
方法(一)1 ABC分析法简介 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类、排队,分清重点和一般,以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以称为ABC分析法。在
施工成本控制
中,我们...
建筑
工程
现场管理问题分析?
答:
(3)再次,加强建筑工程现场管理还能够在较大程度上提升其
成本控制的
水平,因为在建筑
工程施工
阶段其产生的
成本支出
是最为主要的一个部分,尤其是对于施工材料的使用来说更是极为关键的一部分,而这种施工材料的管理在很大程度上都是在施工现场完成的;(4)最后,加强建筑工程现场管理还是施工质量控制的一个...
成本控制
一般包括哪几个方面?
视频时间 00:43
工程
项目
成本控制
措施是什么
答:
总之,技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。(三)采取经济措施控制工程成本:1.人工
成本控制
:人工成本占全部
工程成本的
比例较大,一般在10%左右。因此,要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时,要
体现
先进的劳动生产率,从用工数量控制,...
施工
项目
成本控制的
概念
答:
在此过程中的
成本控制
就是前面提到的前期成本,对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用,因此公司要从
工程的
质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。 (三) 项目部的成本管理 项目部的成本管理应抓好三个层次的工作。一是项目领导,特别是...
成本
会计核算的重点和
难点
答:
成本
会计的主要工作就两点:1)核算;2)分析。1)核算加工企业成本核算重点是:“制造费用”分摊,分摊可以按实做工时(或定额工时)、材料消耗、人工成本、机器工时、产值等,正常生产条件下,定额或实做工时是最合理的,大修理或季节性生产,机器工时比较合理,在没有工时的情况下,材料消耗相对合理。主要
难点
是:1)直接成本与...
项目
成本控制的
措施有哪些
答:
项目
成本控制的
措施有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
浅谈
施工
阶段几种
成本控制
方法
答:
一、什么是
成本控制
?在宏观上有哪些方法? 建筑
工程的成本
计算,指的是施工项目的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和,包括直接成本和间接成本。 如果要做好项目的成本控制工作,首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”两种方式。“制造成本法”即只将与施工项目...
建设
工程
项目管理质量、进度及
成本控制
方法?
答:
质量、工期、
成本的
最优化是建筑
工程
项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。1质量
控制
1.1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有:项目质量总目标及其分解...
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