44问答网
所有问题
当前搜索:
施工成本管理的主线包括
专案
管理的
七大任务是什么
答:
关于生产现场的成本控制,不仅要求有生产技术的自动化和生产
管理的
现代化,更要求员工的现代化,要求全体员工发扬团队精神,自觉、自愿地管理生产现场,把精益思想付诸行动,消除一切无效劳动和浪费,不断改进和不断完善工作流程,使成本控制从产品级精细到作业级。4.以精益物流
成本管理
为
主线
通过精益物流实现成本管理,要求以...
公路
工程
建设项目
成本
亏损的原因 亏损原因有哪些
答:
如果该项目部确定了成本控制目标,怎么能够出现如此大的误差?又如另一个企业的一个项目部,在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测,并确定了分项
工程成本
、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时,除固定费用(
包括
上交的
管理
费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件...
项目
管理的
关键点有哪些?
答:
5,过程控制,以企业利润最大化为
主线
控制 施工方案全优化.充分发挥项目
管理
团队的作用,采取创新性思维,拟定不 同的技术方案,通过方案讨论和比对,力求在满足项目目标的前提下,采用节约资源的消耗,降低工程
施工成本的
最优方案; 质量管理强条化.项目施工前,对项目总体质量目标进行分解,详细列出各分部分项工程的质量目标,...
如何做好建设
工程的
结算工作
答:
摘 要:工程结算是
施工
企业进行经济核算,考核
工程管理成本的
重要依据。企业工程结算实施有效管理措施,是实现经济效益最大化的影响因素之一。本文主要在分析现存在问题的基础上,针对性的提出几点建设性意见,全面性考虑问题,实施正确方案,提高工程结算工作效率。 关键词:工程结算;制度;措施 工程结算是...
建筑
工程
公司项目商务
管理
实施细则
答:
项目合同额小于3000万的项目必须配备项目专(兼)职商务员。2、项目招投标文件的交底项目
管理
机构组建后,由分公司商务部门将招标文件(招标书、招标图纸、答疑文件等)、投标文件(技术标、商务标、综合标等)等文件向项目管理团队进行交底,并做好交底记录。3、施工预算与施工图预算的编制及
施工成本
预测...
如何搞好竣工结算工作
答:
摘 要:工程结算是
施工
企业进行经济核算,考核
工程管理成本的
重要依据。企业工程结算实施有效管理措施,是实现经济效益最大化的影响因素之一。本文主要在分析现存在问题的基础上,针对性的提出几点建设性意见,全面性考虑问题,实施正确方案,提高工程结算工作效率。关键词:工程结算;制度;措施工程结算是工程...
江苏鼎正集团的集团产业
答:
该软件以建筑
工程
企业对
成本管理
体系而开发,以合同性
成本的
管理为
主线
,通过科学、规范的成本结构树,全面系统地反映各核算对象在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本、材料成本的构成情况,是建筑工程企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。o办公自动化软件在常规办公自动化基础上,更集财务...
工程管理
真的是烂专业吗?
答:
首先从
工程管理
学习的课程就可以看出,这个专业似乎就是万能的,也有人觉得啥也不是,出去就只能去干个
施工
员。其实从土木整条食物链来看,工程管理还是有很多地方可以去的,首先土木的最高层级就是政府了,其次是业主(开发商),接着是施工单位,最后是劳务单位,这是土木食物链
的主线
。而设计单位,...
具体说明一下传统
成本
核算模式和现代成本核算模式和两者区别.谢谢,奖励...
答:
1引自余绪缨:《简论当代管理会计的新发展》,载会计研究,1995(7)来产出”的比例来评价“投入”(成本) 的必要性、合理性。在企业参与竞争过程中树立战略
成本管理
理念,重视战略定位。战略定位是利用成本信息帮助企业确定采用怎样的竞争战略在市场竞争中取胜,通常
包括
低成本战略、差异化战略和集中一点战略...
企业供应链
成本管理
论文
答:
在构建供应链
成本管理
制度的过程中,供应链成本管理制度应当具有灵活性和稳定性的特点,同时具有明确的成本管理流程,并且在成本管理职责的划分方面需要具有明确性与可追溯性。 一是目标成本是供应链成本控制体系中的重要基准。目标成本制度需要以
工程
技术人员以及产品设计开发为核心,并要求采购人员、生产管理人员以及财务人员...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜